蓝海策略

《蓝海策略》（英语：Blue Ocean Strategy），是由韩国学者金伟灿（W. Chan Kim）和法国学者勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne）共同著作，于2005年出版的一本经济学畅销书。

书中主要为过去企业惯用的获益方程式：压低成本、抢占市占率、大量倾销等传统商业手法，称为红海策略(red ocean strategy)，在现今市场竞争中产生的种种弊端，及其获利不易、成本提高等企业竞争力衰退事实找出根本原因。同时提出蓝海，开创尚未被开发之全新市场、创造独一无二价值等“新”商业手段作为解决方案。

借由“传统恶性削价竞争”所代表的红海市场与“开创新兴市场”所代表的蓝海市场两相对照，并附上多年来全球各大知名企业、团队之实例作为佐证，完全颠覆了传统商业一元化的获利思维，以全新创意为现今“后资本主义时代”那些深陷恶性竞争的企业找出一条全新的生存之道。

“蓝海”观念的提出，使传统的商业行销思维有了更新、活化的空间，此书可说是21世纪阐述“新经济学”中最具划时代意义之代表性书籍。

所谓的蓝海就是不完全竞争的市场，这个市场竞争者少或尚未有竞争者，由于进入者少的关系，对于商品价格，消费者没有办法做价格上的比较，企业得以订出远较成本高出甚多的售价，获取高额的利润。企业在这个市场中，需要不断的创新，以差异性来吸引消费者，只要产品够吸引人，企业就能获得良好的利润。

在蓝海中，只要企业足够的创意和创新就能获取高额的报酬（如：苹果公司的iPad与iPhone），大部分的获利因不需进行大规模的设备投资而得以保留下来。这也就是为何蓝海策略的概念一推出，就立即造成轰动与无数回响的原因。