广告企划与策略肩负三大使命。
- 工作界定，以便清楚地描绘广告主的企图与心意。
- 提供资讯，以供广告公司参考与运用。
- 品质管制，以做日后评估广告创意发展是否符合策略的依据。
因此广告策略应由行销人员提笔撰写，以确定广告策略与行销策略之间能紧密结合。
一般企划案分析过程包括五个阶段。〔环境分析→拟定策略→检视分析〕Plan→执行Do→评估See
- 环境分析：就现有相关资料加以整理分类：并归纳出市场动态、产品特性、竞争者意向及消费者趋势，提出看法，如此才能拟出好的策略。
- 拟定策略：根据环境分析结果与执行广告目标，广告策略创意表现和媒体计划等之拟定。
- 检视分析：重新检视并分析评估，修正不同部分充分准备。
- 执行阶段：控制预算，使广告媒体分配与运用达到最高效益，监控各项工作是否符合原先计划，并透过市场调查观察市场反应，以便随时调整。
- 评估阶段：评估阶段包括：广告（公关、促销）效果的评估，媒体计划的评估，财务与销售的评估等。
