野中郁次郎
野中郁次郎(のなか いくじろう,1935年5月10日—),日本经营策略学者,被誉为“知识创造理论之父”、“知识管理的拓荒者”。
![](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/d/d2/Ikujiro_Nonaka.jpg/220px-Ikujiro_Nonaka.jpg)
生平
编辑重要著作
编辑- 《失败的本质-日本军队组织论的研究》(1984)
- 《创新求胜-智价企业论》(1995)
- 《日不落行销》(1999)
- 《知识经营之道─如何从知识中找价值》(2004)
- 《企业创新的螺旋─全球竞争下的知识创新架构》(2004)
- 《知识创造的螺旋》(2006)
- 《创新的本质》(2006)
- 《巷口的商学院: 7-ELEVEN 上最精采的企管课》(2006)
他和竹内弘高合著的《创新求胜-智价企业论》(The Knowledge Creating Company)于1996年赢得美国出版协会“年度最佳管理书籍”(Best Book of the Year in Management)大奖,本书同时也被彼得·杜拉克、大前研一等管理学大师誉为该领域经典之作。
学说
编辑野中郁次郎认为知识是一种多元的概念,具有多层次的意义。知识牵涉到信仰、承诺与行动等,可分为内隐知识(Tacit Knowledge)与外显知识(Explicit Knowledge)。
野中郁次郎的知识创造理论有三个构面与一个准构面,分别为“认识论”、“本体论”、“时间与活动”、以及“有利的组织情境”等[1]:
- 认识论:建基于内隐知识与外显知识,以及随之组合而成的四种知识转换类型:社会化(socialization)、外化(externalization)、结合(combination)、内化(internalization)
- 本体论:区分为个人、团队、组织到跨组织间
- 时间与活动:分为五阶段:分享内隐知识、创造观念、确认观念、建立原型、跨层次的知识扩展
- 有利的组织情境:提出五种有利于知识创造的状况——意图、自主权、波动/创造性浑沌、重复、多样才能。
这四个构面共同组成所谓的“组织知识创造过程模式”。
参考文献
编辑- ^ Nonaka and Takeuchi, 1995