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华特迪士尼公司

美國多元化跨國大眾傳媒公司
（重定向自沃尔特迪斯尼公司）
“迪士尼”和“迪斯尼”均重定向至此。关于其他用法，请见“迪士尼 (消歧义)”。

华特迪士尼公司（英语：The Walt Disney Company）又称迪士尼公司，简称迪士尼、迪斯尼，是美国一家多元化跨国媒体集团，其总部位于加利福尼亚州伯班克，[参4]由华特·迪士尼和洛伊·迪士尼于1923年10月16日建立的“迪士尼兄弟卡通制片厂”（Disney Brothers Cartoon Studio）为其起始基础。随后迪士尼发展成为全美领先的动画电影制作公司，同时也开始涉足真人影视剧制作及主题公园等行业。迪士尼后续还使用过“华特迪士尼制片厂”（The Walt Disney Studio）、“华特迪士尼制作公司”（Walt Disney Productions）等名字，直到1986年才采用现名。现今华特迪士尼公司已经扩大了其经营范围，并专注于戏剧、广播、音乐、出版及网络媒体，主要竞争对手有好莱坞五大电影巨头公司，华纳媒体和探索公司合并的华纳兄弟探索及康卡斯特所掌控的NBC环球，更聘请多名专业律师以保护公司的知识产权。

华特迪士尼公司
The Walt Disney Company
其他名称迪士尼公司、迪士尼、迪斯尼
曾用名
  • 迪士尼兄弟卡通制片厂
    （1923年至1926年）
  • 华特迪士尼制片厂
    （1926年至1929年）
  • 华特迪士尼制作公司
    （1929年至1986年）
公司类型上市公司
股票代号NYSE：DIS
道琼斯指数成分股
标普100指数成分股
标普500指数成分股
ISINUS2546871060在维基数据编辑
成立1923年10月16日，​101年前​（1923-10-16）[参1]
创办人
代表人物
总部 美国加利福尼亚州伯班克
南博伟大街500号
业务范围全球
产业传媒业、娱乐业
产品有线电视、出版、电影、音乐、电子游戏、主题公园、无线电视、广播电台、门户网站
服务著作权管理
营业额▼551.37亿美元（2017年）[参2]
息税前利润▼147.75亿美元（2017年）[参2]
净利润▼89.80亿美元（2017年）[参2]
总资产▲957.89亿美元（2017年）[参2]
资产净值▼450.04亿美元（2017年）[参2]
员工人数201,000人[参3]（2019年）
主要部门
主要子公司
网站thewaltdisneycompany.com

华特迪士尼公司旗下业务包括：主题乐园、体验和消费品部，媒体和娱乐发行部门，以及三大内容板块——影业、大众娱乐、体育——共同专注于为直接服务消费者平台、影院和有线平台开发制作内容。该公司以其旗下电影公司的作品而知名于世，华特迪士尼影业集团是美国当今规模最大、最著名的电影制片公司之一。[参5]华特迪士尼公司拥有并运营着美国主流电视网之一的美国广播公司，还拥有着迪士尼频道、娱乐与体育节目电视网、艺术与娱乐电视网、Freeform、FX和国家地理等有线电视网，并在全球拥有其授权的14家主题公园。[参6][参7]

华特迪士尼公司从1991年5月6日开始成为道琼斯工业平均指数的成分股之一。出自该公司经典动画片的卡通形象米老鼠一直是该公司的主要标志和吉祥物。[参8]

公司历史/大事记

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美国佛州迪士尼乐园的灰姑娘城堡
 
香港迪士尼乐园的奇妙梦想城堡
 
中国上海迪士尼乐园的奇幻童话城堡
 
迪士尼邮轮
 
日本东京迪士尼乐园的灰姑娘城堡

1923-1939

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  • 华特·迪士尼和哥哥洛伊·O·迪士尼在1923年10月16日创办原始资本额3200美金的“迪士尼兄弟工作室”（Disney Brothers Studio），制作《爱丽丝喜剧系列》。
  • 于1926年更名为“华特·迪士尼工作室”（Walt Disney Studio）。
  • 1927年，《爱丽丝喜剧系列》结束，华特获得动画片《奥斯华幸运兔》合约。
  • 1928年，华特失去了《奥斯华》的合约，史上第一部有声卡通片《汽船威利号》问世，由米老鼠主演。
  • 1929年，第一部《糊涂交响乐》（Silly Symphony）：骷髅舞。
  • 1929年，进行企业重组，并更名为“华特迪士尼制作公司”(Walt Disney Productions)。
  • 1930年，布鲁托首次出现。
  • 1932年，史上第一部三调系统彩色影片的短片《花与树》发行；首度呈现卡通人物高飞狗。
  • 1934年，唐老鸭首次出现。
  • 1937年，史上第一部彩色电影《白雪公主》问世。

1940-1966

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1967-1984

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1985-1999

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21世纪

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  • 2001年：迪士尼电视频道的所有权，曾因收费问题而被时代华纳有线系统暂时拉下。迪士尼的加州冒险乐园开幕。迪士尼发行了华特·迪士尼珍藏版DVD套装。
  • 2002年：迪士尼公司与日本电子游戏公司史克威尔（现称史克威尔艾尼克斯）合作开发首部作品《王国之心》，至今仍有续作。
  • 2003年：洛伊·E·迪士尼再度辞去卡通部门主管与董事会职位，原因和先前那些已经困扰他二十六年的问题类似。接着导演Stanley Gold跟着他离职。他们成立了拯救迪士尼[1]以增加大众对于赶走Michael Eisner的压力。
  • 2003年：《加勒比海盗》成为迪士尼的第一部评为PG-13的影片。
  • 2004年：
  • 2005年：香港迪士尼乐园度假区于香港开幕。
  • 2006年：
    • 迪士尼以74亿美元收购皮克斯，成为公司的一部分。
    • 《奥斯华》著作权回归迪士尼公司。
  • 2009年：
  • 2012年：
    • 10月31日迪士尼斥40.5亿美元（约315.9亿港元）从始创人乔治卢卡斯（George Lucas）手上收购卢卡斯影业，一半以现金支付，交易完成时发行大约4000万股股票。完成收购后，卢卡斯电影的大股东乔治卢卡斯，将持有2.2%的迪士尼股份。 卢卡斯影业拥有《星球大战》（Star Wars）等系列的电影及电视作品。
    • 推出Wii电玩游戏《Epic Mickey 2: The Power of Two》。
  • 2013年：
  • 2014年：
    • 3月24日迪士尼斥资5亿美元收购在YouTube播放的视频制作网络Maker Studio，若该公司达到一定点击量，售价则可升至9.5亿美元。
  • 2016年：
  • 2017年：
  • 2018年：
    • 2018年6月20日迪士尼将收购21世纪福克斯资产的价格提高至每股38美元，总价约达713亿美元现金加股票。
    • 2018年6月28日华特迪士尼以713亿美元收购21世纪福克斯资产交易，获得美国反垄断审批，美国司法部表示，迪士尼同意出售21世纪福克斯22个地区体育频道，以解决司法部对有关交易可能令体育节目涨价的忧虑。
    • 2018年10月4日21世纪福克斯以151亿美元出售持有的英国天空公司（Sky）39.1%股权给康卡斯特。
  • 2019年：
    • 2019年3月20日，与21世纪福克斯并购正式完成，成为华特迪士尼公司子公司。
    • 2019年5月3日，全美最大的电视集团，辛克莱广播集团（Sinclair Broadcast Group Inc.）以96亿美元收购华特迪士尼公司21个地区体育网络和福斯大学体育频道，该网络拥有7400万订阅用户，2018年收入38亿美元。电视网将成为辛克莱全新子公司 Diamond Sports Group 旗下资产，该公司将获得 Entertainment Studios CEO Byron Allen 成为股权和内容合作伙伴。
    • 2019年8月30日，迪士尼以34.7亿美元出售旗下YES Network80%股份给由亚马逊公司持股15%，辛克莱广播持股20%，洋基全球企业集团持股26%和红鸟资本（Redbird Capital）等组成的财团
  • 2022 年：
    • 2022 年 11 月 20 日，在查佩克因盈利表现不佳和一系列不受其他高管欢迎的决定而被解雇后，艾格接受了迪士尼首席执行​​官的职位。[参13]董事会宣布艾格将任职两年，其任务是制定新的增长战略并帮助确定继任者。
  • 2023年：
    • 2023 年 2 月，迪士尼宣布将削减 55 亿美元成本，其中包括裁减 7,000 个工作岗位，占员工总数的 3%。迪士尼计划重组为三个部门：娱乐部门、ESPN 部门以及公园、体验和产品部门。[参14]
    • 2023年，迪士尼启动了“奇迹100年”活动，庆祝公司成立一百周年。其中包括华特迪士尼影业部门的新动画百年纪念标志介绍、巡回展览、公园特别活动以及第五十七届超级碗 (Super Bowl LVII) 期间播出的广受好评的纪念广告。[参15][参16]

公司部门

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主条目：迪士尼资产列表

华特迪士尼公司通过四个主要业务部门来运营，它们被称之为“业务块（Business Segments）”：影视娱乐（Studio Entertainment），其主要业务包括华特迪士尼影业集团在内的影视制作及发行、音乐唱片厂牌和戏剧部门等；酒店及度假村，其主要业务包括主题公园、游轮和其他旅游相关资产；传媒网络，其主要业务包括电视相关；消费产品与互动媒体（英语：Disney Consumer Products and Interactive Media），其主要业务包括基于迪士尼相关产业的玩具、服装及其他周边商品的生产，此外还包括迪士尼的互联网、手机、社交媒体、虚拟世界和电脑游戏业务。[参17] 其中三个主要业务板块由迪士尼董事长负责，而消费产品与互动媒体则由迪士尼总裁负责。漫威娱乐目前直接向首席执行官负责，但是其业务分别归属影视娱乐和消费产品两个板块。[参18] 制作者工作室（Maker Studio）的业绩也是分别归属影视娱乐和传媒网络。[参19]

华特迪士尼公司的主要娱乐资产包括：华特迪士尼影业集团、迪士尼音乐集团、迪士尼戏剧集团、迪士尼ABC电视集团、迪士尼电台、娱乐与体育节目电视网、迪士尼互动、迪士尼消费产品与互动媒体（英语：Disney Consumer Products and Interactive Media）、迪士尼印度（英语：The Walt Disney Company India）、布偶工作室、漫威娱乐、UTV软件传播（英语：UTV Software Communications）和制作者工作室（英语：Maker Studios）。

迪士尼的酒店及相关多元化控股企业包括：华特迪士尼乐园及度假区（包含洛杉矶迪士尼乐园度假区、奥兰多华特·迪士尼世界度假区、迪士尼邮轮、迪士尼度假俱乐部（英语：Disney Vacation Club）和夏威夷奥兰尼度假村（英语：Aulani））、东京迪士尼度假区、巴黎迪士尼乐园度假区、香港迪士尼乐园度假区和上海迪士尼度假区。[参20]

迪士尼传媒网

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迪士尼传媒网络是华特迪士尼公司的业务板块和主要部门之一，其运营范围包括公司旗下的无线电视网、有线电视频道以及电视内容的制作与发行。同时迪士尼传媒网络还管理着华特迪士尼公司与赫斯特传媒联合投资的艺术娱乐电视网和娱乐与体育节目电视网。该部门是华特迪士尼公司旗下唯一一家由两名管理着“联席领导”的部门，这两个负责人管理着娱乐与体育节目电视网和迪士尼ABC电视集团。[参21]

迪士尼乐园、体验与产品

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主条目：迪士尼乐园、体验与产品

前身为“迪士尼乐园与度假区”部门，负责统合迪士尼旗下所有主题公园与度假区的所有权和管理。2018年3月，随着“迪士尼消费产品与交互媒体”部门的并入，更为现名。

迪士尼影视娱乐

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迪士尼影视娱乐部门负责统合和管理公司以下子公司：迪士尼影业、迪士尼动画、皮克斯、迪士尼音乐集团、迪士尼戏剧集团、迪士尼卡通工作室、二十世纪福克斯影业、福斯探照灯影业、漫威影业、迪士尼自然和卢卡斯影业。

迪士尼消费产品与互动媒体

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迪士尼消费产品与互动媒体部门负责管理迪士尼公司旗下的消费产品及互动媒体，例如：迪士尼全球出版（英语：Disney Publishing Worldwide）、迪士尼商店、迪士尼数字网络（Disney Digital Networks）和Disney+。已于2018年3月并入迪士尼直效行销与国际（英语：Walt Disney Direct-to-Consumer and International）。

20th Television Animation

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2021年3月，迪士尼宣布成立新部门——20th Television Animation，该部门将专注于成人动画（此指的是非儿童面向的动画作品）[参22]。

公司管理层

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主条目：华特迪士尼公司管理人员列表

董事长

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华特·迪士尼在1960年宣布放弃他的董事长（Chairman）职务，而是更多地关心公司创意方面的工作，他成为“公司所有作品的责任执行制片人”。[参23]四年后，洛伊·O·迪士尼恢复并接任了董事长职务。

副董事长

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  • 洛伊·E·迪士尼（1984年－2003年）
  • 桑福德·里维克（Sanford Litvack）（1999年－2000年）联席副董事长

总裁

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首席执行官

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首席运营官

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财务数据

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营业额

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华特迪士尼公司年度总营业额
（货币单位：百万美元）
年份 影视娱乐[N1] 消费产品（英语：Disney Consumer Products and Interactive Media）[N2] 互动娱乐[N3][R1] 旅游度假 电视传媒[N4] 合计
1991年[参25] 2,593 724 2,794 6,111
1992年[参25] 3,115 1,081 3,306 7,502
1993年[参25] 3,673 1,415 3,440 8,529
1994[参26][参27][参28] 4,793 1,798   3,463 359 10,414
1995[参26][参27][参28] 6,001 2,150   3,959 414 12,525
1996[参27][参29] 10,095[N2]   4,502 4,142[R2] 18,739
1997[参30] 6,981 3,782 174 5,014 6,522 22,473
1998[参30] 6,849 3,193 260 5,532 7,142 22,976
1999[参30] 6,548 3,030 206 6,106 7,512 23,402
2000[参31] 5,994 2,602 368 6,803 9,615 25,402
2001[参32] 7,004 2,590   6,009 9,569 25,790
2002[参32] 6,465 2,440   6,691 9,733 25,360
2003[参33] 7,364 2,344   6,412 10,941 27,061
2004[参33] 8,713 2,511   7,750 11,778 30,752
2005[参34] 7,587 2,127   9,023 13,207 31,944
2006[参34] 7,529 2,193   9,925 14,368 34,285
2007[参35] 7,491 2,347   10,626 15,046 35,510
2008[参36] 7,348 2,415 719 11,504 15,857 37,843
2009[参37] 6,136 2,425 712 10,667 16,209 36,149
2010[参38] 6,701 2,678 761 10,761 17,162 38,063
2011[参39] 6,351 3,049 982 11,797 18,714 40,893
2012[参40] 5,825 3,252 845 12,920 19,436 42,278
2013[参41] 5,979 3,555 1,064 14,087 20,356 45,041
2014[参42] 7,278 3,985 1,299 15,099 21,152 48,813
2015[参43] 7,366 4,499 1,174 16,162 23,264 52,465
2016[参44] 9,441 5,528 16,974 23,689 55,632
2017[参45] 8,379 4,833 18,415 23,510 55,137
2018[参46] 9,987 4,651 20,296 24,500 59,434

    R:

  1. ^ 迪士尼互动传媒集团，2008年由华特迪士尼互联网集团与迪士尼互动工作室（英语：Disney Interactive Studios）合并而成。
  2. ^ Following the purchase of ABC

净收入

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华特迪士尼公司年度净收入 (百万美元)
Year 影视娱乐[N1] 消费产品（英语：Disney Consumer Products and Interactive Media）[N2] 互动娱乐[N3][N5] 旅游度假 电视传媒[N4] Total
1991[参25] 318 229   546   1,094
1992[参25] 508 283   644   1,435
1993[参25] 622 355   746   1,724
1994[参26][参27] 779 425   684 77 1,965
1995[参26][参27] 998 510   860 76 2,445
1996[参27] 1,596[N2] −300[N6] 990 747 3,033
1997[参30] 1,079 893 −56 1,136 1,699 4,312
1998[参30] 769 801 −94 1,288 1,746 3,231
1999[参30] 116 607 −93 1,446 1,611 3,231
2000[参31] 110 455 −402 1,620 2,298 4,081
2001[参32] 260 401   1,586 1,758 4,214
2002[参32] 273 394   1,169 986 2,826
2003[参33] 620 384   957 1,213 3,174
2004[参33] 662 534   1,123 2 169 4,488
2005[参34] 207 543   1,178 3,209 5,137
2006[参34] 729 618   1,534 3,610 6,491
2007[参35] 1,201 631   1,710 4,285 7,827
2008[参36] 1,086 778 −258 1,897 4,942 8,445
2009[参37] 175 609 −295 1,418 4,765 6,672
2010[参38] 693 677 −234 1,318 5,132 7,586
2011[参39] 618 816 −308 1,553 6,146 8,825
2012[参40] 722 937 −216 1,902 6,619 9,964
2013[参41] 661 1,112 −87 2,220 6,818 10,724
2014[参42] 1,549 1,356 116 2,663 7,321 13,005
2015[参43] 1,973 1,752 132 3,031 7,793 14,681
2016[参44] 2,703 1,965 3,298 7,755 15,721
2017[参45] 2,355 1,744 3,774 6,902 14,775
2018[参46] 2,980 1,632 4,469 6,625 15,706

    N:

  1. ^ 1.0 1.1 亦可命名为“电影”
  2. ^ 2.0 2.1 2.2 2.3 1996年后合并到创意内容。
  3. ^ 3.0 3.1 华特迪士尼互联网集团（英语：Walt Disney Internet Group）（1997年－2000年），后合并至迪士尼传媒网。
  4. ^ 4.0 4.1 1994年－1996年广播
  5. ^ Disney Interactive Media Group, merge of WDIG and Disney Interactive Studios
  6. ^ Not linked to WDIG, Disney reported a $300M loss due to financial modification regarding real estate

暂停俄罗斯业务

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2022年3月11日，因应俄罗斯入侵乌克兰，迪士尼公司发表声明说：“鉴于俄罗斯对乌克兰发动无情攻击与人道危机不断升高，我们正采取措施暂停在俄罗斯的业务包括内容和产品授权、豪华邮轮活动、国家地理杂志（National Geographic）及旅游、在地内容制作和线性频道等。”[参47]

参考文献

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    参:

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  11. ^ The Walt Disney Company to Acquire Twenty-First Century Fox, Inc., After Spinoff of Certain Businesses, for $52.4 Billion in Stock (新闻稿). 21st Century Fox. 2017-12-14. （原始内容存档于2017-12-15）. 
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延伸阅读

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  • Disney Stories: Getting to Digital, Newton Lee and Krystina Madej (New York: Springer Science+Business Media, 2012), ISBN 978-1-4614-2100-9.
  • A View Inside Disney, Tayler Hughes, 2014 Slumped
  • The Animated Man: A Life of Walt Disney, Michael Barrier, 2007
  • Building a Company: Roy O. Disney and the Creation of an Entertainment Empire, Bob Thomas, 1998
  • Building a Dream; The Art of Disney Architecture, Beth Dunlop, 1996, ISBN 0-8109-3142-7
  • Cult of the Mouse: Can We Stop Corporate Greed from Killing Innovation in America?, Henry M. Caroselli, 2004, Ten Speed Press
  • Disney: The Mouse Betrayed, Peter Schweizer
  • The Disney Touch: How a Daring Management Team Revived an Entertainment Empire, by Ron Grover (Richard D. Irwin, Inc., 1991), ISBN 1-55623-385-X
  • The Disney Version: The Life, Times, Art and Commerce of Walt Disney, Richard Schickel, 1968, revised 1997
  • Disneyana: Walt Disney Collectibles, Cecil Munsey, 1974
  • Disneyization of Society: Alan Bryman, 2004
  • DisneyWar, James B. Stewart, Simon & Schuster, 2005, ISBN 0-684-80993-1
  • Donald Duck Joins Up; the Walt Disney Studio During World War II, Richard Shale, 1982
  • How to Read Donald Duck: Imperialist Ideology in the Disney Comic ISBN 0-88477-023-0 (Marxist Critique) Ariel Dorfman, Armand Mattelart, David Kunzle (translator).
  • Inside the Dream: The Personal Story of Walt Disney, Katherine Greene & Richard Greene, 2001
  • The Keys to the Kingdom: How Michael Eisner Lost His Grip, Kim Masters (Morrow, 2000)
  • The Man Behind the Magic; the Story of Walt Disney, Katherine & Richard Greene, 1991, revised 1998, ISBN 0-7868-5350-6
  • Married to the Mouse, Richard E. Foglesorg, Yale University Press
  • Mouse Tales: A Behind-the-Ears Look at Disneyland, David Koenig, 1994, revised 2005, ISBN 0-9640605-4-X
  • Mouse Tracks: The Story of Walt Disney Records, Tim Hollis and Greg Ehrbar, 2006, ISBN 1-57806-849-5
  • Storming the Magic Kingdom: Wall Street, the raiders, and the battle for Disney, John Taylor, 1987 New York Times（页面存档备份，存于互联网档案馆）
  • The Story of Walt Disney, Diane Disney Miller & Pete Martin, 1957
  • Team Rodent, Carl Hiaasen.
  • Walt Disney: An American Original, Bob Thomas, 1976, revised 1994, ISBN 0-671-22332-1
  • Work in Progress by Michael Eisner with Tony Schwartz (Random House, 1998), ISBN 978-0-375-50071-8

外部链接

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  • 华特迪士尼公司在OpenCorporates（英语：OpenCorporates）上的组群

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