一分鐘經理

肯尼思·哈特利·布兰查德和派屈克·史宾赛·约翰逊的书籍

一分鐘經理》(英語:The One Minute Manager,或稱《一分鐘經理人》)是肯·布蘭查德史賓賽·約翰遜協同寫作的一本短篇小說。《一分鐘經理》短篇小說講述了一個故事,並提到管理學有效的三種秘密技巧,分別是一分鐘目標設定理論、一分鐘表揚和一分鐘懲戒(或稱一分鐘改變)。這三種秘密技巧雖然都只需要一分鐘,但聲稱具有持久的益處[1]。這本書在出版後不久,便成為《紐約時報》的暢銷書[2]。《一分鐘經理》已售出1500萬冊,並被翻譯成47種語言[3]

一分鐘經理
作者
類型商業/自我成長/勵志
語言英語
發行資訊
出版機構威廉·莫羅出版社
出版時間1982年
出版地點美國
頁數112頁
規範控制
ISBN978-0-6880-1429-2

內容

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如果你是某公司的經理,給你一分鐘,你會做什麼?在《一分鐘經理》這個故事中,描述一位積極進取的年輕人,努力尋找有成效的經理。但幾次尋訪,所獲總是空洞失望。有天,他打聽到一位號稱「一分鐘經理」的管理人,他滿懷疑惑拜訪這位「一分鐘經理」,終於徹悟了管理的真諦是源自於三種秘密技巧[4]

秘密技巧種類 敘述
一分鐘目標設定理論 若想為一個組織造就出偉大成效,第一步是設定明確的目標任務,與組織的員工具體溝通這些任務、基準和成效是帶領一個組織朝著正確方向前進的最關鍵組成部分。只要組織裡面的經理和員工之間溝通是具有誠實、開放或者提早的,那麼組織中99%的問題都是可以預防的,並應牢記帕累托法則(80%的結果是由20%的任務驅動)。每位員工都應事先確定他的責任和成效並加以討論,直到雙方都了解他們的責任。而每一個設定的目標任務內容都應該少於250個單詞,並且可以在一分鐘內每天閱讀。一旦雙方對期望的內容和結果應該是什麼樣子有了很好的理解之後,就應該記錄在一張紙上。此時員工便知道對組織的期望,並且不常再找經理問問題,因為員工之所以被雇用最主要是來解決組織問題的。
一分鐘表揚 大多數經理會等待員工反饋年度或季度的績效指標,此時會有太多目標任務需要提出細節來解決,經理便會為員工設定一部份目標以便持續進行績效管理,並定期提供反饋。這並非是對員工進行績效管理,而是若員工在做正確的事情時,可以迅速抓住這些員工並認識到他們。經理在表揚員工之後,先稍微停頓一下,讓員工沉浸在表揚之中,並且拍拍員工的背部或伸出援手表示他們做得很好。
一分鐘懲戒(一分鐘改變) 在表揚的另一端,組織也有懲戒。就像組織花點時間表揚一樣,但懲戒幾乎是發生在同一時間而不是更長時間。這很重要,因為員工可能會開始認為他們的缺點多於優點,並認為永遠不會有好結果。在「一分鐘懲戒」(一分鐘改變)期間,組織希望立即捕獲員工的無效或負面行為,並向員工解釋成效,強調這是工作的問題,而不是員工的問題。注意:問題總是會有解決方案的,如果組織無法確定解決方案,那麼不要浪費時間談論問題。在組織可以告訴員工應該做對的事情是什麼之前,不要告訴員工他們做錯了什麼。

續集

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該書之後是續集:《領導力和一分鐘經理:通過情境領導提高效率Ⅱ》(Leadership and the One Minute Manager: Increasing Effectiveness Through Situational Leadership Ⅱ),由肯·布蘭查德、派翠西亞·齊加米和德烈婭·齊加米闡述了布蘭查德的情境領導理論概念[5]

新版本

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該書的新版本《新一分鐘經理》(The New One Minute Manager)於2015年出版。在新版本中,將原先第三種「一分鐘懲戒」的技巧更改為「一分鐘改變」[6]

迴響

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批評與爭議

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《一分鐘經理》這個概念被稱為管理哲學,是目標管理的衍生物,本身源自於商業規劃文獻[7]。一位評論家批評稱這像「把行政機關執行訓練成像你的狗」[8]。2001年,華爾街日報刊登了一篇文章,指出《一分鐘經理》與布蘭查德的前同事阿瑟·艾略特·卡萊爾(Arthur Elliot Carlisle)撰寫的一篇文章內容相似,但卡萊爾對於抄襲的指控卻從未得到證實[9][10]

表揚

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《一分鐘經理》因其普遍的吸引力和將深奧的管理理論簡化為簡單、可操作的技術而廣受好評[11][12],而時代雜誌也將其評為25本最具影響力的商業管理書籍之一[13]

參考資料

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  1. ^ Book review 網際網路檔案館存檔,存檔日期2011-01-01. by Eric Spamer, Bruin Leaders Project, UCLA
  2. ^ BEST SELLERS (Published 1982). The New York Times. 1982-10-03 [2021-03-03]. ISSN 0362-4331. (原始內容存檔於2023-01-25) (美國英語). 
  3. ^ egallant. Chief Spiritual Officer. UMass Magazine. 2019-04-17 [2021-03-03]. (原始內容存檔於2023-01-25) (英語). 
  4. ^ The One Minute Manager Summary. [2022-06-07]. (原始內容存檔於2022-06-07). 
  5. ^ Kenneth H. Blanchard, Patricia Zigarmi, and Drea Zigarmi. Leadership and the One Minute Manager: Increasing Effectiveness through Situational Leadership頁面存檔備份,存於網際網路檔案館. New York: Morrow, 1985.
  6. ^ Blanchard and Johnson. The New One Minute Manager. www.amazon.com. [2021-03-03]. 
  7. ^ Miller, Danny; Hartwick, Jon. Spotting Management Fads (PDF). Harvard Business Review. 2002-10: 27 [2006-05-04]. (原始內容 (PDF)存檔於2006-05-04). 
  8. ^ Jackson, S. Management lingo: how to read between the lines. Business Week. January 20, 1986: 58. , in Graeff, Claude L. Evolution of Situational Leadership Theory: A Critical Review (PDF). Leadership Quarterly (JAI Press, Inc.). 1997, 8 (2): 156–157 [2012-05-26]. (原始內容 (PDF)存檔於2012-05-26). 
  9. ^ Ober, Scot. Business Communication 5. Houghton Mifflin College Division. 2002: 435. ISBN 0618343296. 
  10. ^ The Liars' Club 網際網路檔案館存檔,存檔日期2018-04-29. by Jon Entine, San Francisco Chronicle
  11. ^ Top 50 Best Selling Management Books of All Time. Top Management Degrees. [2021-03-03]. (原始內容存檔於2023-01-30) (英語). 
  12. ^ Summaries, Soundview Executive Book. The 25 Best Leadership Books of All-Time. Soundview Magazine. 2020-12-10 [2021-03-03]. (原始內容存檔於2023-02-08) (美國英語). 
  13. ^ The 25 Most Influential Business Management Books - TIME. TIME.com. [2021-03-03]. (原始內容存檔於2014-02-27) (美國英語). 

外部連結

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