使用者:BlackLotux/維基百科行為研究/關於共識、協作、及文化差異

以下的國內指的是中華人民共和國。在解釋自己的一套理論前，我先來解釋一下最近發生的一些事。本來我是想找一套CMS的，看見同一服務器供應商上有一個白痴（不好意思用上了這句話）說自己用DEDECMS生成了250000個文件，達到了服務器（虛擬服務器）的上限而被關，找管理員申述。從此我就對國內的XXXXCMS極為反感。轉而嘗試叫wiki的程序，以及後來的DRUPAL等。

在這個過程中，我認識到了幾套程序的差異，下面簡單說說：

• 國內：Hdwiki，發展已有三四年左右，用法很簡單，可以說小孩子都會用。但是功能也很簡單，連做個表格的每個單元格的背景色都調不了（或者是我不會用，因為我覺得這功能太少，幾個小時就放棄了）
• 國外：Mediawiki和Drupal。歷史較長，雖然可能會比較難上手，但是功能的確很強大。無論是前台，架構還是對服務器的支持，都十分強大

可以說，Hdwiki貌似抄襲了Mediawiki，其實只是抄襲了一個寫作模式，說白了就是一個殼。

讓我們再回到兩者的協作有何區別：

• 國內：某個公司說，我要做個開源程序了（開源程序幾個字可以換成開放平台，後面的內容可以照套），於是大家在這個平台上忙活。但做了半天，你會發現核心的架構還是在這個公司手上。寫來寫去寫半天，你還是為對方打工，只不過你的工資是這個平台提供給你的功能（連現金工資都沒有）。而這個公司最後會說，我就是維基，我就是CMS，我就是這個行業的代名詞。
• 國外：某幫人說，我要做個開源程序了，於是一幫人開始為這套程序忙活。有公司看到這裡有利可圖，就加入到開發中去，包括資金、人力等提供給這幫人，再提高其在項目中的話語權。最後程序是大家拿在手上的，項目也獲得了世人的肯定，每家投入過的公司則按照其投入度建立行業影響力。

就這個「霸主」而言，兩者的區別在於必然性。按照國外的模式，你的霸主地位是公認的，可以說，因為你投入了這麼多，甚至你的公司有很多員工都在為這套東西服務，而且有為這套系統保持投入，所以大家都覺得你是領頭羊。而在國內，你的系統好不好，只是你自己公司的說法。當然如果很多人願意繼續為你打免費工，你的霸主地位就很安全。但如果有個公司出錢再開個XXXCMS，人員會比較，會向更好的一方流動。這個「更好」可以包括給你更多的資金、更好的開發架構。但另一方面，這個更好是不是真的更好，是否有吸收前者的經驗,這點就不會有保證了。

類似的情況可以在國內的旅遊景點看到。中國有X名山，第X大奇蹟（這個X大於等於8）。但似乎你看回去巴西、美國、法國、南非，甚至是其它亞洲國家，很少有人會對自己國家的景點排資論輩。看起來似乎自己認了個第一，在國內就真的是第一。

回到維基百科的協作里，國內的這種思維模式似乎在這裡有所擴散。事實上，這種問題不但存在於大陸，也存在於港澳台等地的參與者身上。而這種模式在這邊可以體現在共識與投票之間的差異。有些人，不是想着通過參與到這個計劃中去，提高自己的影響力；而是以「誰的支持者多，誰就是對」的思路去參與協作。而這種思維方式帶來的，當然就是思維之間豎起壁壘的對立。當你的支持者眾多時，你當然可以贏。但當你的支持者不如另外一派，甚至新的第三方時，你就會失敗。如此黨爭，除了在鬥爭結束之時，告訴全體參與者誰對誰錯，實際上並沒有真正的體驗「共識」二字，甚至可以說，是自己利用資金、人力、時間架構一個平台，從而無限擴大自己一派的思想。這種表面上的開放，雖然將所有力量歸附於自身，卻也因為其來源並非不可超越，而最終很容易走向失敗。

因此，投票無論可以得出什麼結果，都無法說服任何一方，無法達成任何共識，從而為下一次的爭鬥埋下伏筆。只有轉變思路，真正地從協作、共存的角度去思考問題，才是獲得永恆的鑰匙。