管理行為

司马贺所撰写的著作

《管理行為》(英語:Administrative Behavior: a Study of Decision-Making Processes in Administrative Organization)是司馬賀所撰寫的一本書。書中認為「決策是行政的核心,行政理論必須研究人做選擇時的邏輯和心理」。本書的寫作為之後對行政組織的科學分析提供了基礎[1]:xiii-xiv[2]:xlv-xlvi[3]:xlvii-xlviii[4]:xi。2001年司馬賀死亡,在一篇紀念司馬賀的報導中,總結本書「摒棄絕對理性的、總能追求利益最大化的經濟人,代之以能給出優秀方案的行政人」[5]。本書為之後的卡內基學校英語Carnegie School奠定了基礎。

管理行為
Title page of first edition
作者司馬賀
類型文學作品[*]
語言英語
發行資訊
出版機構Macmillan
出版時間1947
出版地點美國
媒介精裝書
頁數xvi + 259
規範控制
OCLC356505
LC分類法HD31 .S55

《管理行為》的研究領域橫跨政治學經濟學社會科學[6]。司馬賀後來的作品中也提到了本書中的一些想法,例如他於1969年出版的《人工科學英語The Sciences of the Artificial[6][7][8]。在1978年授予司馬賀諾貝爾經濟學獎時,瑞典皇家科學院評價本書為「開天闢地」的一本書[9][10]。1990年,一篇發表在《公共管理評論英語Public Administration Review》上的文章評價本書為「半世紀(1940-1990)以來最好的公共行政學書籍[11]」。本書被管理學院英語Academy of Management選為 20 世紀第五大最具影響力的管理學書籍。[12]

本書第一版於1947年出版;第二版於1957年出版;第三版於1976年出版;第四版於1997年出版。基於本書第三版的中譯版於1988年5月出版[13],而基於本書第四版的中譯版最早於2004年出版[14]

背景

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本書基於司馬賀在芝加哥大學政治學博士論文。1937年,司馬賀開始籌劃他的博士論文[15]:53。當時,芝加哥大學政治學系的系主任是查爾斯·愛德華·梅里亞姆[15]:55–63

從1936年開始,司馬賀在美國國際城市管理協會英語International City/County Management Association (ICMA)擔任半職研究助理,並隨後成為全職工作人員[15]:69–92[16]:76–77,84–87,96–97 。在ICMA時,他從主任Clarence Ridley那裏了解了行政管理和科學合作,並於1938年與Ridley一起出版了他的第一本書[15]:64,72[17]。儘管司馬賀認為他的思想很受Ridley的影響,但在IMCA時,司馬賀沒有真正地推進過他論文的創作[15]:64–65,69–72,74

司馬賀於1939年至1942年間在加州大學伯克利分校政府研究學院英語Institute of Governmental Studies任職。在伯克利,他完成了他的博士論文。他的博士論文得到了由雷納德·杜皮·懷特、C. Herman Pritchett、克拉倫斯·里德利和Charner Marquis Perry組成的委員會批准[15]:84。1942年,他獲得了芝加哥大學的博士學位[15]:84–85

影響

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司馬賀在撰寫這本書時很受切斯特·巴納德英語Chester_Barnard經理人員的職能英語The_Functions_of_the_Executive》的影響。在他1991年的自傳中,他評價巴納德的書「完全優於當時的其他行政文獻,並且完全符合他從決策角度看待管理的偏好」[15]:73。司馬賀「煞費苦心地」閱讀這本書、由此反思自己的經歷並專注於行政決策[15]:73–74,86–87。在1988年的一次採訪中,司馬賀說[7]

我的研究完全建立在巴納德的基礎上,並因此一直深感虧欠他。 科學是一種累積的努力……在書中有十四處提到巴納德……貢獻-誘導平衡、權威和接受範圍的概念都來自巴納德……我現在認為《管理行為》的主要新穎性是組織識別概念的發展......根據處理決策前提和有限理性概念來描述決策過程......其餘大部分都是「巴納德」,當然,甚至那些「新奇」的想法都與巴納德的組織觀沒有任何矛盾。

Mitchell 和 Scott 注意到巴納德和司馬賀在「權威」、「組織平衡」和「決策」等概念上的相似之處[18]:349–352[19]:9。例如,巴納德的「冷漠地帶」(下屬毫無疑問地接受權威)變成了西蒙的「接受地帶」[18]:350[20]:266。此外,米切爾和斯科特得出結論,西蒙和巴納德都認為大型組織控制着個人的行為並操縱他們的意見[18]:357–364

其他對司馬賀有影響的哲學家包括威廉·詹姆士約翰·杜威阿爾弗雷德·朱勒斯·艾耶爾魯道夫·卡爾納普[1]:45–46,80,82,88,90,93,96,101,186,195,199[7][15]:53–54,58–59[16]:99–101[21]。行為心理學家愛德華·托爾曼和社會學家塔爾科特·帕森斯的思想也為西蒙的工作做出了貢獻[15]:86,114,190–191[16]:101–105。司馬賀稱他自己的哲學方法為邏輯實證主義.[1]:45[11]:253

版本

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初稿(1945)

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本書的初始版本與司馬賀的論文相似。1945年,當司馬賀在伊利諾伊理工學院時,他將本書的初始版本的油印副本發送給了大約200人,因為司馬賀認為這些人可能對他的工作感興趣[7][16]:130–131。巴納德就是收到副本的人之一。儘管司馬賀當時和巴納德並不相識,但巴納德向司馬賀發送了總共 25 頁的詳細評論,從而司馬賀得以對本書進行徹底的修改[16]:131–133。 隨後,司馬賀請巴納德寫這本書的前言[15]:88

第一版(1947)

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第一版有16頁前頁(比如序言、致謝和巴納德寫的前言)。其正文(即第一至第十一章)和後頁(附錄和索引)總共有259頁[1]

第一版在許多方面與初始版本不同,包括:[7][15]:86[16]:133–134

  • 數學附錄和組織中大鼠和人類的比較被刪除
  • 重新編排章節,將「管理理論的某些問題」移至第二章
  • 刪除了一些關於邏輯實證主義的討論
  • 增加了一些關於組織內部溝通的討論
  • 可能被視為政治的部分(例如,似乎支持羅斯福新政的段落)已被刪除

在前言中,巴納德表示:

司馬賀的結論「道出了我在所有那些組織當中所獲得的具有共性的經驗」、認為司馬賀最終可能「講述一般組織的原理」[1]:ix-xii[2]:xli-xliv[3]:xliiii-xlvi[13]:xxxiv-xxxvi

在致謝中,司馬賀感謝了:

巴納德的《經理人員的職能》,巴納德「對本書初稿做了及其認真的審閱」,以及巴納德的前言[1]:xv-xvi[2]:xlvii-xlviii[3]:xlix-l[4]:xiii

第二版(1957)

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第二版採用了新的引言,使該書的前頁擴展到48頁[2]。新的引言總結了本書的結構,並為想應用本書的管理人員提供了建議。同時,新的引言還討論了理性行為和滿意英語Satisficing的概念、評論了書中的特定章節,並且提供了最近的參考資料[2]:ix-xxxix[7][22]

第三版(1976)

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第三版的前頁佔50頁,正文和後頁總共佔364頁。本書的第三版被分為兩個部分,第二版的第一至第十一章被放在第一部分[3]:1–253,而新增的六個新章節(第十二章至第十七章)被放在第二部分。新增的章節分別基於司馬賀的文章[3]:ix-x,xiii-xiv,255–356[21]:256[22]

  • 第十二章:《論組織目標概念》(第 257-278 頁),最初於 1964 年出版;
  • 第十三章:《信息處理技術的未來》(第 279-287 頁),最初於 1968 年出版;
  • 第十四章:《信息技術在組織設計上的應用》(第 288-308 頁),最初於 1973 年出版;
  • 第十五章:《選擇性感知:經理人員的認同》(與蒙德威特·C·迪爾邦共同創作)(第 309-314 頁),最初於 1958 年出版;
  • 第十六章:《組織的誕生》(第 315-324 頁),最初於 1953 年出版;
  • 第十七章:《工商管理學院的組織設計問題》(第 335-356 頁),最初於 1967 年出版。

第四版(1997)

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第四版有前頁15頁、正文和後頁368頁。第四版本書副標題最後一個詞由「Organization」改為「Organizations」[4]。第四版刪除了巴納德的前言[22]。與第三版引言和第二部分不同,第四版的引言更簡短,而且第二部分的每一章後面都有司馬賀的評論。[21]:256[22]

中文版

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基於第三版的中譯版(1988)

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此版本由楊礫、韓春立和徐立翻譯,於1988年5月由北京經濟學院出版社出版[13]。此版本的前頁共有53頁,包括譯者的獻詞、司馬賀為中文版出版而寫的前言、中譯本代序以及翻譯後的第三版前頁內容。正文和後頁除翻譯第三版內容之外,還包括2頁的譯後記。

基於第四版的中譯版(2004)

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基於本書第四版的中譯版由詹正茂翻譯,並於2004年由機械工業出版社出版[14]

基於第四版的中譯版(2013)

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該中譯版與2004年出版的相似,同樣由詹正茂翻譯,並由機械工業出版社出版[23]。該版本有29頁前頁內容,除翻譯第四版前頁內容之外,還包含了數個中國該領域學者為之寫的推薦以及譯者的出版說明。


參考文獻

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外部連結

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