事後檢查文件

專案事後剖析(project post-mortem)也稱為專案驗屍專案事後驗屍,是專案管理用言,是識別專案失敗(或是重大營運中斷)原因的程序。專案事後剖析和回顧會議英語Retrospective不同,後者會回顧專案中正面及負面的事務。所產生的文件即為事後檢查文件(Postmortem documentation)

專案管理知識體係指南(PMBOK)中將此程序稱為「lessons learned」(經驗傳承)[1]。專案事後剖析的目的是為了提供流程改進的資訊,減少未來的風險,也可以促進迭代的最佳實務。在有效風險管理中,專案事後剖析是重要的一部份,有專案事後剖析才會達到有效的風險管理[2]

專案事後剖析的元素

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專案事後剖析可以包括量化的資訊以及非量化的資訊。量化資訊包括專案實際工時和預期工時之間的差距,非量化資訊包括利益相關者的滿意程度、終端客戶的滿意程度,潛在的復用性以及最終交付物的感知品質。

時間追蹤的角色

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專案預估差異的分析要成功,和準確的時間追蹤有關。時間追蹤的粒度越細,在專案預估差異時越可以分析到細部的資訊。

相關條目

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參考資料

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  1. ^ Lessons Learned頁面存檔備份,存於網際網路檔案館) on the website of the Center for Disease Control, read 3. September 2015.
  2. ^ IEEE: A defined process for project post mortem review. [2021-03-17]. (原始內容存檔於2019-08-27). 頁面存檔備份,存於網際網路檔案館

外部連結

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