豬與雞

豬與雞是一個描述不同角色的人在專案中投入程度區別的商業寓言。要製作火腿蛋，豬需要犧牲自己來提供肉，而雞只需要下蛋。故而為了這個目標，豬需要完全投入（commit）而雞只是參與（involve）。

寓言

可能在對話的豬和雞

豬和雞的寓言故事大致如下。

豬和雞走在一起，雞說：「我們要不要開家餐館？」豬問：「什麼餐館？」雞說：「火腿蛋餐館怎麼樣？」豬說：「這可不行。我得完全投入（commit），你只需要參與（involve）。」（殺了豬才有肉，但是雞可以天天下蛋。）

使用場景

軟體開發

敏捷開發

參見：敏捷軟體開發和Scrum

豬與雞的故事曾經在Scrum敏捷框架中用於定義專案中的兩種成員：完全投入並且對結果完全負責的豬和涉及專案、關心專案進展的雞。

在Scrum敏捷框架中，開發團隊、產品負責人（Product Owner）和Scrum Master是「豬」的角色，而其餘的利益相關人（stakeholder）、客戶以及開發部門的高層管理者則被看作「雞」的角色。團隊中的決策權應該歸於「豬」，而「雞」的回饋也是不可忽視的。

不過，自2011年起，Scrum框架不再陳述豬和雞的故事，或因為此寓言可能影響團隊成員與利益相關者的關係。

在敏捷軟體開發中，主流的觀念是測試者和開發者在同一個團隊中工作。豬與雞的故事也被用來闡述測試者和開發者在同一個團隊工作的重要性：因為測試者和開發者同樣都是「豬」。

易用性

關於對軟體易用性的改善，有觀點參照豬和雞的故事，認為軟體的使用者相當於豬，而拿薪水的可用性專家因為不是真正的軟體使用者而相當於雞的角色。

競技運動

在競技運動中，豬和雞的故事也用來描述在比賽中或者團隊中不同角色的投入程度。例如美式橄欖球教練麥克·里奇為人所知的如下言論：「（比賽）就像你的早餐，火腿和雞蛋。我們教練和球員就是火腿。你看，雞只是參與了過程，但豬則需全部投入。我們就像豬，而他們就像是雞。他們確實參與了，可是只有我們才付出了一切。」

創業

在創業與創投方面，Jeff Bussgang援引豬與雞的寓言，區分了豬團隊，與心態裹足不前的雞團隊。