I-VMS

I-VMS模型，英文為整體附加值管理系統(Integrated Value-added Management System)，注重創造附加值，是經濟學中一種實際的新方法，對人力資源進行管理。與公司其他管理系統配合，可提高組織、結構管理中的效率，這個方法可增加附加值整體網絡、是一個增加附加值的三維複雜控制系統，允許更加有效的管理。

The complex three-dimensional I-VMS平面模型

VMS-I模型的物流

摘要

在管理工具中，最有競爭力、最重要的是關鍵指標，因為這些指標決定了內部關係和概念，然後決定了組織的合理活動，從而影響公司業績。在過去幾十年中，管理研究者創建了很多理論概念，讓商業經理可有興趣感受公司的流程，從而更加準確感受到現實選擇中的不同決策。這是一種新的管理模式概念，消除前面模型的主要錯誤，把管理資源整合到一個新的系統，讓管理者更高層面上進行控制。

模型理論建立

I-VMS管理模型的核心思想是創造附加值的流程，以便更有競爭力，建立一個高級、整體的網絡系統模型。這種管理模型適合現代的競爭、挑戰、需求。

創造價值

1. 把創造價值流程保留在中心、系統的角色;
2. 讓創造價值流程更有邏輯;
3. 雙重創造價值的思想

功能結構

• 應用性: 例如更早的價值鏈模型，可以與傳統的功能、等級組織結構配合，而不是代替他們;
• 互用性: 幫助消除過於僵化、固化的功能結構，幫助消除組織障礙;
• 拓展性: 具有新特性，改變戰略，可能適應新的功能元素.

線性、鏈狀流程方法

• 網絡結構: 鏈狀結構，而不是更加靈活的網絡，隨著功能牆而消失;
• 複雜流程法: 繼續保持流程的複雜性方法，提高流程績效;
• 焦點: 創造價值不是流程的結果，而是圍繞價值和焦點建立流程本身.

整合

• 整合: 與功能協調，允許高級的鏈狀模型的整合;
• 信息關係: 高級整合，允許信息自由流動，允許更加廣泛的信息關係;
• 互動: 在組織功能績效中，創造高級的互動

系統方法

• 間隔尺寸: 創造邏輯模型，創造具有同等測試標準的亞系統
• 可合成性: 組成系統的元素可以與其他元素進行整合;
• 可變化性: 系統元素可以變化，提供新的管理視野

模型內容

整體附加值管理系統(I-VMS)的核心是: 不重視附加值活動，而是允許創建新的三維系統，允許添加活動。系統模型尋找基礎的、支持性的功能互動。

„這種技術把意識管理放在中心，把控制給回管理者手中，創造整體價值和流程。」

第一級模型 (管理控制)

管理在模型第一級的焦點上，績效可以最大化。管理功能最大化意味著管理者可以懂得、分辨消費者需求，因此可以將其轉化為優化的組織功能，因此在流程中，產生最大客戶價值。

第二級模型 (亞系統的基本活動)

模型的第二級是根據分析主要功能，提高管理績效。

第三級模型 (亞系統的支持活動)

模型的第三極是支持活動的深度分析，很大程度上幫助核心活動和邊緣活動獲得互動

外部連結

Management definition from Business Dictionary’s webpage. [2010-10-21]. （原始內容存檔於2019-05-03）.