垂直整合
一种商业领域经营策略
垂直整合(英语:vertical integration),也称一条龙、纵向整合、纵向一体化等,是一种商业领域的经营策略。即公司、集团等经营实体通过拥有和控制其上游或下游的供应方,以实现对整条产品或服务供应链上更多环节的掌控,其目标是创建一个闭环生态系统,以持续性提高生产能力[1]。
例如,一家汽车企业原本仅仅将现成的零件组装成完整汽车然后出售。然后这家企业拓展了业务,逐步兼并及收购了一些上游的零件生产商和下游的周边产品服务(如保养维修服务、车库、租赁、保险等)使之更大程度掌控了汽车从生产到销售再到售后的整条供应链,提升了企业的综合竞争力,这个过程便是该汽车企业的垂直整合。
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近年来,垂直整合在世界上多领域频繁出现,在信息科技、资讯设备领域最为显著。许多矽谷公司(如微软、戴尔、苹果等)致力于打造一套完整的、端到端的产品和服务体系,这样在用户体验、企业效率、建立壁垒上有显著优势。中国在这方面的例子有中国石化的专业化重组[2]以及京东商城对下游配送物流服务的整合[3]等。
参考文献
编辑- ^ 范灵. 任淑霞. 垂直整合卷土重来(Vertical Integration on the Way Back). 航空动力(Aerospace Power). 2020, (No.1): 38-41 [2020-07-14]. (原始内容存档于2020-07-14).
- ^ 王颖春. 中石化垂直整合石油工程板块(组图) (web page). 搜狐新闻 (新华网). 2012-08-02 [2020-07-14]. (原始内容存档于2020-07-14) (中文(简体)).
- ^ 蒋永霞. 战略合作远多于收购兼并 快递业发展新模式更“来劲” (web page). 搜狐 (中国商报). 2018-01-04 [2020-07-14]. (原始内容存档于2020-07-15) (中文(简体)).