E·威德尔
E·威德尔 (英语:E. Wedel),在1999年至2010年间被称为波兰吉百利威德尔(Cadbury-Wedel Polska) ,是一家著名的波兰糖果公司[1][2][3],生产多种高品质的巧克力、蛋糕和零食。威德尔同时也是波兰知名的糖果品牌 ,被认为是该国具代表性的巧克力品牌,并且是波兰当地生产商中领先的糖果品牌,2005年在波兰市场约占14%[4],2007年则为11.7%[5]。
E·威德尔 Emil Wedel | |
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公司类型 | 子公司 |
成立 | 波兰华沙(1851年) |
总部 | 波兰华沙 |
产业 | 甜食 |
所有权者 | 乐天集团 |
网站 | www www |
2010年6月,卡夫食品公司计画并购吉百利公司,但是为了避免垄断问题,欧盟要求必须转让部分投资,才会让他们完成购并。所以当初就把吉百利公司的E·威德尔卖给乐天。[6]。
历史
编辑该公司由卡尔·恩斯特·威德尔(Karl Ernest Wedel,1813-1902)于1851年创立,其产品在中欧和东欧的大部分国家出名。 该公司的徽标来自卡尔·威德尔的签名[7]。 他的儿子埃米尔·阿尔伯特·弗雷德里克·威德尔(Emil Albert Fryderyk Wedel,1841-1919)在继承和扩展父亲的事业之前,于西欧的糖果和巧克力工厂当学徒。 他的后裔扬·威德尔(Jan Wedel,卒于1960年)是威德尔家族中最后一位拥有该公司的成员,被认为是战前波兰的“ Willy Wonka”[8]。 1894年,公司将其主要工厂搬至华沙的斯皮特尔纳街[5]。 1934年,在大萧条时期 ,扬·威德尔在布拉格开设了第二家工厂,这是波兰第二共和国[7]最现代化的工厂之一。 该公司也因其非常慷慨的社会福利政策而闻名[9]。 作为欧洲第一家,它拥有自己的托儿所 ,幼儿园,医院和自助餐厅,并通过无息住房贷款奖励其最优秀的员工;它的典范受到波兰社会党的高度赞扬[10]。 因此,在第二次世界大战之前 ,威德尔成为一家成功的私人公司,在伦敦和巴黎设有店面。
扬·威德尔制定了第二次世界大战期间的营运计划,并成功地让该公司在战争的最初几年继续生产。公司也开始生产基本的民生食品,在华沙饥荒时甚至提供库存的面包发放给饥民[11],并提供地下教育的场所[9]。 尽管威德尔家族拥有德国血统,但他们拒绝与纳粹德国合作 ,拒绝在“人民名单”(Volksliste)中被归类为德意志人,导致他和员工遭受纳粹益发严重的迫害[10]。1944年8月华沙起义后,公司在华沙的建物遭到摧毁[9]。战争结束后,威德尔迅速重建工厂,但不久公司即被共产党政府将收归国有[7][9]。为了纪念波兰共产党的“独立日”(发布PKWN宣言的日子 ),威德尔工厂更名为“22 Lipca”(即波兰语“7月22日”之意)。扬和其他威德尔家族成员皆被逐出管理阶层,并永远禁止进出工厂。据说此后,扬每天都会坐在河的另一边,悲伤地看著他以前的工厂,直至1960年去世[11]。
但更名后的十馀年,产品出口状况惨淡,共产党只好保留原本的品牌名称。因此,这段时期的产品同时标有新旧商标[7][10]。 该公司在波兰共产主义垮台后于1989年被重新私有化。1991年,它被百事公司收购,当时的销售额约为5000万至6000万美元。 1995年销售额超过2亿美元[12]。 约10%的产品出口,主要出口到英国、美国和加拿大[5]。 华沙厂在1998年雇用了1,100名工人[13]。
波兰吉百利威德尔糖果公司
编辑1993年,吉百利公司在波兰做了首次的投资,在比拉尼弗罗茨瓦夫斯基为自己的产品建造了一家巧克力工厂。1999年,吉百利以7650万美元的价格从百事手中收购了威尔德公司和布拉格的工厂,公司改名波兰吉百利威德尔糖果公司(Cadbury-Wedel Polska)[13][14],布拉格工厂于2007年实施了现代化的改造,投资了新的实验室和办公空间,以及该商标旗舰产品棉花糖(波兰语:Ptasie Mleczko)的新生产线,这是一种中心是棉花糖的巧克力糖果[15]。
2007年,作为瓦乌布日赫经济特区的一部分,吉百利威德尔波兰糖果公司耗资1亿英镑在斯卡比米日建造口香糖工厂[16]。 它目前为Trident、Stimorol、V6和好莱坞等品牌生产产品。 2009年,占地60英亩(0.24平方公里)的巧克力厂落成,并于2011年取代英国凯恩舍姆的萨默代尔工厂的生产线。 2008年,吉百利获得波兰资讯与境外投资局颁发的“波兰最重要投资者”称号[15]。
近年来,该公司也另辟蹊径,开设了一系列战前风格的复刻巧克力店[17]。
乐天经营时期
编辑2010年3月, 卡夫食品公司收购了吉百利公司 。 但欧盟委员会要吉百利公司将威德尔拆分出售才能继续进行收购,避免卡夫、吉百利、威德尔的合并会垄断波兰糖果市场[18]。为了满足这一需求,威德尔于2010年6月被出售给韩国的乐天集团,为该集团在欧洲的第一笔投资。该集团当时为世界第三大的口香糖制造商,并且是亚洲糖果市场的重要参与者[19]。 卡夫食品保留了吉百利、Halls(薄荷糖品牌)等品牌的使用权,并持有斯卡比米日的两间厂房,继续生产吉百利产品。
热门产品
编辑参考文献
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- ^ Leo V. Ryan, Wojciech Gasparski, and Georges Enderle. Business Students Focus on Ethics, page 90. [2018-10-28]. (原始内容存档于2012-11-14).
- ^ Batra, Rajeev. Marketing Issues in Transitional Economies, Page 35. [2018-10-28]. (原始内容存档于2012-11-14).
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- ^ 11.0 11.1 Jan Wedel – innowator, społecznik, marzyciel. Poznaj historię sukcesu marki E. Wedel. MamStartup.pl. [2018-12-01]. (原始内容存档于2018-01-09) (波兰语).
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- ^ Christine Haughney. Poland's Sweet Comeback. The Washington post. 2004-12-26 [2018-12-01]. (原始内容存档于2016-03-04).
- ^ Kraft sells Polish Cadbury business to Lotte Group. Forbes.com. [2010-06-28]. [失效链接]
- ^ LOTTE. LOTTE. [2010-06-28]. (原始内容存档于2010-07-25).
- Mieczysław Kozłowski, The Story of E. Wedel. How Poland’s Chocolate History was Made, Kraków 2004.
外部链接
编辑- Christine Haughney, Poland's Sweet Comeback(页面存档备份,存于互联网档案馆), Washington Post, Sunday, December 26, 2004; Page P04
- Tiffany, Susan, Wedel meets the demands of a market-driven Poland(页面存档备份,存于互联网档案馆), Candy Industry, Wednesday, May 1, 1996
- (波兰文) Tadeusz Władysław Świątek, Fabryka Cukierków i Czekolady "E. Wedel"(页面存档备份,存于互联网档案馆), Jednota 15 06 2005