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管理群不能‘板板主义’

一、如何理解‘板板主义’

近些年来，诸多事件让民众认识到一些管理上的‘板板’对事件结果造成的危害性，如同墨西哥湾漏油事故一样，就是不愿意踢‘板板’才发生的。而现在在某些群，管理们在聊天的时候，故意在群聊中放一块板子，让群友们撞得‘电子头疼’、‘电子脚痛’。固然政治这块板子不能动，但是在其他方面放板子的确是不应该的。而这些板子，又大多和管理者们的三观挂钩。在这里，我将管理者们在某些个方面的三观定义为这个‘板板主义’，也就是让群友们‘电子头破血流的板子’。而最极端的现实例子就是‘豫章书院案’，这一块大板子让外面的人只能站在门口，而里面的人也踢不动，足以证明这块板子的坚固性。接下来我将进行一些论述。

二、同‘板板主义’做斗争

现在我们已经知道了什么是‘板板主义’，那我们可以用什么方法来破除这个主义呢？

1.内部斗争

这种斗争形式极为艰难，因为它要求管理者自己做出改变，且这个改变会演变成为很深刻的变革。这象征着管理者必须检视从当上管理开始自己的不足。这些不足通常包括以下两者：

A.没有足够多的时间管理群聊，导致其他管理依据自己的想法进行管理

诚然这种不足人人都有且不能克服。但是我们可以用一个方法开始这个斗争。那就是，把自己管理群聊的方式、方法、技巧等告诉其他管理者

B.以威压的形式竖起一块‘大板子’

这种斗争方式是最深刻的，它要管理者实时查看外部斗争对自己的横加批评乃至严厉的批判。而我们也知道批判通常会让人‘好面子’而易怒，我们一怒，这个板子连带着‘板板主义’就会竖起来，让大家直呼脚痛，而达成这个斗争，要人（也就是管理者）放下面子‘不耻下问’‘横眉冷对千夫指，俯首甘为孺子牛’，这通常是艰难的，而且要与外部斗争相结合，从而起到极大的效果。

2.外部斗争

这种斗争形式通常要面对管理者（包括群主、管理员）的施加压力和镇压（通常以禁言、踢出群聊等方式进行），且斗争者通常是广大群员，有时候还包括管理一起向群主作斗争。但是我们也要认识到管理员通常是和群主站在同一水平线上的，他们一起向群员施加压力，即管理身份通常是举棋不定的。斗争的形式包括：

A.对管理展开批判

这个方式要求广大群员以自己的嘴作弓，以自己的舌作箭，将自己的看法乃至对群的诉求表达出来，也许是直接出现在聊天信息中，也许是写一篇批判文。

B.罢群

这是最极端的情况。即所有群员不在群内发言，而是去别群发言或者是另建立一个新群发言，让这个群冷下来，新进群的人一看这个群没人发言，或直接退出，或直接在群内潜水，不定期冒泡。当然不可否认退群才是这种斗争的最高形式，一旦一批人离开群聊，那么很多人也会一起退出。笔者就曾经罢群失败，这当然是因为没有志同道合的同志。比如某个地图交流群，我在里面说了几句和地图无关的事情就把我踢了出去，一个交流群应当包罗万象，不能因为交流了别的东西就竖起一块大铁板，这显然是不对的，要群友们自我发言，将群聊建成包容广阔的世界。不然最终的结果就是被人看不起。

三、斗争的阶段以及斗争成功

对于这个问题，笔者认为，应当将斗争界定为三个阶段，即以下三个时期：

①斗争开始时期，又叫做斗争准备时期

这个时期通常是群友们把自己的诉求逐渐表达出来的时候。也是管理最看不起乃至动用手中权力镇压的时候，这会让双方陷入尖锐的对立，这个时期的斗争方式应当联合其他群友，在私聊小群中进行诉求统编。但是也不排除群友直接提出后管理直接进入第二或第三时期。那时候这个阶段即可忽略不计。

②‘战略相持时期’

这个时期要成功在于管理脑中对群员的要求逐渐妥协或者间接接受，即做出了一定改变。但是做的不彻底，群员与管理的关系开始缓和，但仍然有一部分群员喜欢就事论事，揭开管理在做出改变前的老底进行批判，这显然是鸡蛋里挑骨头，是十分不对的行为，这相当于群员自己拿自己的言语竖了一块板子给管理看，但管理不会看也不想看，他们的态度依然是和群主在一块，但是这个集团显然已经逐渐开始动摇。鸡蛋里挑骨头也是‘群员板板主义’。

③斗争完全胜利

在这个阶段，群员也不对管理横加批评和进行太多批判，当然仍会有人鸡蛋里挑骨头来破坏群员和管理者好不容易和解产生的其乐融融。这个行为我们要坚决杜绝。而管理者在这段时间里做出的改变则是，脑内的思考已然完成，并且觉得群员说的话语是十分有道理的。但是需要指出，不得用有道理的话语对管理进行洗脑，这样管理者实质上就是群员的傀儡。 最后，我们来进行总结，管理者的三观在管理者的脑中形成了一系列小本本，然后这些小本本会垒起一块大板子，这就是‘板板主义’，我对该主义进行了一些论述，亦结合了我的一些经验，，希望对于我、广大管理员和广大群主能依据这份材料进行一系列改变。