2008年屈臣氏蒸馏水工潮

2008年屈臣氏蒸馏水工潮为香港社会上其中一次瞩目的、由屈臣氏集团(香港)有限公司屈臣氏蒸馏水约200名司机及跟车工人发起的工潮，要求底薪连同佣金提高6%，于7月21日发起，于劳工处的协调下，经历过两次谈判后，于7月22日结束。事件受到香港传媒的广泛追纵及报道。

事件

源起

屈臣氏蒸馏水工人代表指出，员工佣金由2003年起遭到变相调低，故此要求回复至当年的水平。他们指出，资方只是承诺会于同年年内检讨有关制度，却没有作出过任何具体承诺，是有欠缺诚意。屈臣氏蒸馏水方面则表示，资方有诚意继续谈判，并且会检讨和完善佣金机制，期望工人尽快恢复工作，又指出过去两年员工的薪酬提高幅度达到3至5%。

员工表示，他们的工资追不上通货膨胀，工人沈皓祺表示，佣金于12年来没有提高过，还于2003年开始减低佣金，底薪至近几年才有提高，惟提高薪酬幅度是100多港元，更有司机的薪酬提高幅度为20港元。沈皓祺称，以司机的工资计算，每送出一支5加仑的蒸馏水就可以分得0.68港元；但是2003年起，逢送出第600支蒸馏水后，佣金则会减半，司机每月收入减少1,000多至2,000千港元，而跟车工人的收入则更少，月入为约1万港元。另外工人骆瑞安说，屈臣氏蒸馏水于年初曾经表示会提高薪酬，惟会扣除佣金，而且扣除回程工资，实际上是变相减低薪酬。

经过

7月21日，屈臣氏蒸馏水运输部约200名员工发起罢工行动，要求调高底薪和佣金，于同日下午，在劳工处的协调下，员工派出代表与资方四方会谈，惟半小时后即告谈判破裂。员工代表指责资方没有诚意，只答应检讨机制，又无承诺会提高薪酬。

结果

7月22日6时许，员工继续回到大埔厂房房外集会，在劳工处的协调下，资方亦有派员到场调解，劳资双方其后于10时半重新开展谈判，最后劳资双方达成加幅薪酬协议，工潮结束，员工陆续恢复工作。屈臣氏蒸馏水董事总经理董国雄表示，劳资双方对新方案表示满意，包括将运输部司机的佣金调高5%，跟车员工的佣金则调高6至7.94%。董国雄表示，资方没有让步，但是承认有改善和增加佣金。他又表示，公司一直都有完善的沟通机制，日后亦都会加强于员工沟通；又答应会改善工作安排措施，以解决部分工人工作过量的问题。他最后代表公司感谢员工体谅公司。工人代表则表示，他们会即时恢复工作，亦对资方的新方案表示满意。其中部分工人即时恢复工作，其余大部分工人则于7月23日早上恢复工作。

此外，屈臣氏蒸馏水管理层亦向受到影响的客户致歉。

对外影响

屈臣氏蒸馏水工会估计，于7月21日，约有2至3万桶蒸馏水未能够运出去，当中最影响的为香港政府部门及商业机构。此外，不少饮食集团及酒店均受到影响。

各界反应

有学者担心通货膨胀高企下，容易激化劳资矛盾，工潮或者将会陆续有来。

劳工处呼吁劳资双方需要互相体谅，对于今次工潮解决感到高兴。

参见

• 2008年维他奶工潮