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亞美尼亞兒童慈善基金會

亞美尼亞兒童慈善基金會（亞美尼亞語：«Հայաստանի Մանուկներ» բարեգործական հիմնադրամ，簡稱COAF/ՔՈԱՖ），是一個非營利、非政府組織。總部設在亞美尼亞和美國，致力於發展以兒童為中心的亞美尼亞農村。據該基金會稱，他們已經為亞美尼亞11個州中6個州的64個農村社區的107,000多名受益者提供了服務。

亞美尼亞兒童慈善基金會 (COAF)
«Հայաստանի Մանուկներ» Բարեգործական Հիմնադրամ (ՔՈԱՖ)
簡稱COAF
類型慈善機構
非營利組織
非政府公司. 是 501(c)(3)
總部紐約市
亞美尼亞，葉里溫
地址
  • 亞美尼亞
服務地區64個農村社區
方法社區發展、能力建設、宣傳、青年賦權
重要人物
Garo H. Armen (創始人)
Liana Ghaltaghchyan (領導人)
預算
5000 萬美元
收入
4,103,140 美元 (2017年) 編輯維基數據
捐款5,742,761 美元 (2019年) 編輯維基數據
目標農村發展
網站coaf.org

COAF成立於2004年，當時商人Garo Armen訪問了亞美尼亞Armavir地區的卡拉克特(Karakert)村，目睹了農村居民所面臨的被忽視情況。因此，COAF是為了通過「教育、 醫療、兒童和家庭服務以及經濟發展計畫」減少亞美尼亞農村的貧困[1]。

COAF宣布的使命是「通過COAF SMART計劃向兒童和成人提供資源，通過創新推動農村社區發展」。該基金會倡導建立一個所有兒童、青年及其家庭都有機會和資源實現其潛力，並為周圍世界的進步作出貢獻的亞美尼亞。[2] 2015年，COAF開始制定COAF SMART計劃，以解決亞美尼亞農村的系統性差距。[3] 該組織強調，COAF SMART倡議旨在通過集中方式增加全面教育、技術和機會，從而推動農村社區的發展。為此，一個技術含量高的教育中心，COAF SMART中心在亞美尼亞的洛里州建立。它向周圍的農村人口開放， 在SMART公民課程框架內為3歲以上的兒童提供課外活動。

該組織將 SMART 中心視為農村發展的典範和整整一代人觀念轉變的開端。自從在洛里開設第一個校區以來，COAF 的目標是在亞美尼亞的每個地區建立一個 SMART 中心。 該組織符合 GuideStar、[4] Better Business Bureau[5]和Charity Navigator.[6]等國際慈善評估組織的標準。

歷史

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COAF由美籍亞美尼亞商人兼科學家Garo Armen創立，他出生於土耳其伊斯坦堡，17歲移居美國。Armen擁有物理化學博士學位，自從他的母親因癌症去世後，Armen 一直在努力尋找癌症治療的新方法。這一悲劇促使他創立Agenus，一家專注於免疫療法的生物技術公司。[7]    Garo Armen因其在亞美尼亞的人道主義努力而獲得了埃利斯島榮譽勳章。他曾被亞美尼亞總統 授予 Mkhitar Heratsi 勳章。他還獲得了亞馬維爾州長頒發的金獎，以表彰他在該地區的投資。此外，他還被亞美尼亞總理授予榮譽勳章。

據Armen說，他在2000年參加亞美尼亞的各種項目，包括為學校、孤兒院和阿爾扎赫的一個排雷項目提供財政援助。[8] 成立COAF的想法來自於2003年的一次亞美尼亞村莊之旅，當時Armen和一群亞美尼亞僑民訪問了亞馬維爾州最貧困的村莊之一，卡拉克特（Karakert）。對於Armen 來說，得知村民沒有飲用水而被迫從最近的城市購買[9]是COAF 成立的決定性因素。

COAF 的工作從通過必要的基礎設施改進來解決缺水、供暖系統和衛生設施的問題開始。[10] 2004 年，隨著該組織的第一筆捐款，COAF 開始對卡拉克特學校進行翻新。[11]

後來，COAF 開始實施基於社區的方法來解決當地人提出的問題。根據研究成果，該組織優先考慮四個發展領域：教育、醫療、兒童和家庭服務以及經濟。COAF強調，在進行這些努力的同時，還要不斷改善基礎設施。[12]

在2005年完成了卡拉克特幼兒園、醫療站和社區中心的翻新後，亞馬維爾地區的附近村莊開始加入 COAF 的計劃。因此，COAF 將其覆蓋範圍擴大到 亞馬維爾的 18 個村莊，實施社區參與計劃並在學校引入健康生活方式課程、課外活動、心理輔導、專業培訓課程以及 COAF 專家的監督。 成立 10 年後，該組織於 2014 年宣布將更多村莊納入其網絡。[3] 為此，COAF 於 2018 年 5 月在洛里的 德貝特(Debet) 開設了第一個 COAF SMART 中心。[13] COAF SMART 中心是一個區域教育中心，旨在將更多村民與 COAF 提供的項目和機會聯繫起來，並通過舉辦整個組織範圍內的活動將不同地區聚集在一起。它通過技術先進的教室和實驗室為兒童及其家庭提供廣泛的資源。該組織稱，通過提供村莊之間往返村交通來確保進入所有社區。

COAF SMART中心提供的課外計劃[14] 是SMART公民課程的一部分。這個名字強調了 COAF 的既定使命，即培養能夠為社區和周圍世界的進步做出貢獻的SMART公民。協作教育，包括基於項目和基於行動的認知、情感和心理運動領域的學習，這在 COAF 的 SMART 公民課程中占據中心位置。

超出其職責範圍，該組織在阿爾扎赫發生為期4天的衝突後，在阿爾扎赫發起人道主義使命，開展急救方案和心理支持，以及舉辦夏令營。[15]

據目前的聲明，COAF 在亞美尼亞的六個地區開展業務，自 2004 年以來已在農村發展項目上投資超過 5000萬美元。

照片

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  •  
    COAF SMART中心和COAF概念酒店
  •  
    德貝特村，洛里
  •  
    SMART 課程, 瑜伽
  •  
    卡拉克特、亞馬維爾的籃球課程
  •  
    亞馬維爾，米亞斯尼基揚（Myasnikyan）的COAF兒童發展項目
  •  
    COAF醫療項目

結構

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COAF將其活動分為兩個部分：鄉村計劃和SMART計劃。

COAF鄉村計劃

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鄉村計劃包括COAF在個人基礎上向鄉村和農村地區提供的一系列計劃和服務，依靠以社區為基礎的綜合方法。在改善基礎設施的同時，還包括實施教育、醫療、兒童和家庭服務以及經濟發展計劃，以加強農村社區。

1. 教育

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與鄉村學校密切合作，COAF 教育計劃[16]將重點培養學生在學校內外的創造力、批判性思維、才能和潛力。這些計劃以課外活動的形式實施。 對於3-5年級的兒童:

公民教育計劃由6至10年級的學生參加：

此外，COAF 與美國大使館的合作夥伴關係[17]使其能夠提供:

  • 一項微額獎學金計劃，旨在位亞美尼亞村的青年提供英語課程，以便能夠練習口語技能 並了解美國文化。
  • 為學習新語言的資源有限或不存在的亞美尼亞偏遠地區的語言學習者提供在線英語課程。

職業發展支持從面向 7-12 年級學生的專業指導計劃開始。與此同時，還有獎學金、指導和實習，以及針對 COAF校友就業技能培訓系列。

2. 醫療

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COAF 醫療計劃[18]旨在通過促進整個社區福祉計劃來提高村莊初級醫療服務的質量。COAF的著重於通過促進從小學階段到早期發現的健康行為來預防疾病。對該組織而言，醫療部門的能力建設包括對醫療行政部門和醫務人員的實踐培訓以及振興醫療設施。[19] 在醫療服務方面，COAF通過以下方式實現乳腺癌、甲狀腺癌和前列腺癌的早期發現：

COAF改善村民口腔衛生的方法是通過預防措施。包括對兒童進行口腔衛生教育，牙齒氟化，通過在學校建立專門的刷牙站（Brushodromes）來確保定期刷牙活動，以及為一、二年級學生提供牙膏和牙刷。 在與亞美尼亞美國醫療專業人員組織（AAHPO）的合作下，COAF通過執行國際任務，他們每年都會組織對亞美尼亞的訪問，在村莊裡提供免費醫療援助。[20] COAF還與來自英國和加拿大的醫生密切合作，他們對亞美尼亞的訪問包括醫生培訓，為當地醫生和護士提供新的方法和工具，以及為亞美尼亞村民提供健康檢查和諮詢。 在與世界糧食計劃署的合作下，COAF已經完成了學校食堂的改造，並為整個五個地區近2,500名小學生提供了健康食品。[21]

3. 兒童和家挺服務

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COAF通過言語治療、[22]心理援助、社會工作和 兒童發展[23] 服務為有 學習困難的[24] 孩子提供社會支持。 COAF的社會工作是在COAF的村莊裡建立的。由於當地缺乏專業人員，COAF聘請專家在社區內進行培訓和工作。這些社會工作者為農村社區的家庭和兒童提供個人和團體支持。他們在一對一和與整個社區合作的過程中，還發現了諸如欺凌、家庭暴力、人際關係和殘疾人的障礙等問題。 COAF 的心理服務以各種身份與幼兒園、學校、家庭和村民合作。該組織強調，這一領域的專業教育在農村社區並不常見，因此他們確定可能的專家，由他們進行培訓，並在合同期內提供指導、知識和專業監督。作為改變社區心態的工具，COAF 實施了一項名為戲劇治療的新藝術治療計劃，該計劃幫助孩子們敞開心扉，以創造性和建設性的方式表達自己，並包括殘疾人。 兒童和家庭服務計劃的另一個組成部分是建立兒童發展中心。這翻新過的設施為促進兒童早期發展提供了支持性環境。它們的特點是為兒童提供學習和娛樂區，並配備了玩具和活動，為兒童提供了自我表達渠道。[25]

4. 經濟發展

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COAF 宣布的目標之一是在亞美尼亞實現經濟活力，向成年人和年輕人展示村莊內的機會和增長潛力。[26] COAF 提供的一些經濟發展領域包括為當地企業提供無息貸款、為高中生提供創業培訓以及安裝灌溉水管道等。這些計劃旨在為居民提供成功和創收所需的工具，促進公民與其社區之間的更深層次聯繫。

SMART 倡議

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COAF SMART 是一項集體和個人發展計劃，是一種提高生活質量的創新方法。SMART 倡議是通過 COAF SMART 校園實施的，[27]是一個區域中心，旨在為農村地區帶來優質教育，同時作為一個旅遊景點來振興經濟。 第一個也是迄今為止唯一的 SMART 校園[28]位於亞美尼亞的洛里地區，靠考進德貝特村。它由COAF SMART中心和COAF概念酒店組成。COAF正致力於通過建造會議中心[29]和 SMART 體育中心來擴大校園，這兩者都有望推MICE （會議、獎勵、大會、展覽）旅遊，並為當地經濟作出貢獻。SMART校園 占地 50 英畝，可供來自該地區的25萬多人使用。

1. COAF SMART 中心

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[30] 位於洛里的 SMART 中心於2018 年 5 月 27 日開放，是一個技術先進的創新教育中心，孩子們可以在這裡學習語言、計算機技能、機器人、媒體素養、設計、音樂、農業等。 SMART 的教育是免費提供的。村莊和 SMART 中心之間的交通由該組織提供。 該中心為當地青年提供課外課程和活動。他們不僅有機會參加常規課程，還可以參加節日、大師班、音樂會和演講嘉賓培訓。 在黎巴嫩・亞美尼亞人Paul Kaloustian是COAF SMART中心的建築師。[31]該建築的設計是為了擁抱景觀並與周圍的自然環境和諧共存。

2. COAF的概念酒店

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COAF 的概念酒店[32]是一家社會企業，緊鄰SMART中心。它通過以下方式為當地經濟增長做出貢獻

  1. 在酒店和旅遊領域培訓當地人。
  2. 創造新的就業機會。
  3. 吸引遊客。

酒店於 2019 年開業，設有 12 間標準房和高級客房。建築設計的靈感來自簡約的工業風格。

3. COAF遊客中心

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遊客中心[33]是一個旅遊信息中心，位於從Vanadzor到Alaverdi(M6) 和Dsegh(H22)的道路交匯處，兼具教育和商業目的。它為遊客提供必要的服務（自動取款機、支付終端、飲料、小吃、加油站、充電站等），同時還提供有關洛里地區，特別是 SMART中心的信息。

4. COAF會議中心

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會議中心是另一家社會企業，其利潤將再投資於該組織的發展計劃。該中心旨在促進遊客和組織流向亞美尼亞洛里地區。目標是成為會議、專業培訓、暑期學校和地方和國際組織交流項目的主要區域中心。它將設有 22 間酒店客房來接待客人。

5. COAF SMART 體育中心

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COAF SMART 體育中心 [34]旨在促進洛里農村地區的健康生活方式。占地34,000 平方英尺的體育設施將為農村兒童提供廣泛的室內和室外運動機會，包括奧林匹克規模的游泳池,、健身房、網球場、自行車道等。同時，SMART校園的新增項目標誌著 COAF 的第三個社會企業，這意味著它將可用於體育賽事、企業度假、培訓和會議。所有利潤將捐贈給 COAF 的項目。

6. COAF SMART 房間

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在COAF SMART 中心開業之前，COAF 已經在村莊內推出了SMART 教室[35]。這些教育室配有必要的設備和網際網路連接，為當地人提供新的可能性。它有助於將社區之間以及世界聯繫起來。通過安裝 SMART 房間，該組織旨在提供自我發展、醫學、社會服務、計算機知識和媒體知識方面的教育。 這些房間位於洛里和塔武什地區，使人們能夠在洛里地區出行困難的冬季繼續接受教育。SMART教室不僅可供農村青年使用，也可供鄰近社區使用。

7. SMART 村

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該組織發起了一項 SMART 村計劃，旨在將亞美尼亞村轉變為 SMART 社區。COAF 選擇了洛里地區的德貝特村[36]作為試點項目，該組織旨在實施能力建設、經濟發展和基礎設施項目，包括翻新鄉村學校、幼兒園和市政大樓，以及修復道路和屋頂，並安裝街道照明和高速網際網路連接。.

籌款

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每年 12 月，[37]COAF都會在紐約市舉辦籌款晚會。朋友和慈善家齊聚一堂，慶祝一年來的成功，聆聽來自亞美尼亞村的孩子們分享他們的個人故事，並了解 COAF 所產生的影響。一年一度的 COAF 晚會由慈善晚宴、音樂會、現場拍賣和無聲拍賣組成。 每年，COAF 都會籌集數百萬美元用於實施下一年的計劃。 此外，COAF 與不同的公司和機構保持著密切的夥伴關係，例如亞美尼亞政府和美國政府、國際組織、銀行和具有可持續企業社會責任（CSR）的當地公司。

組織結構

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亞美尼亞兒童基金會有兩個總部，一個在紐約市，另一個在亞美尼亞的葉里溫。紐約辦事處主要負責籌款、捐助方關係和一年一度的 COAF 晚會 活動。董事會也設在紐約。葉里溫辦事處負責實地考察、計劃實施、新舉措、影響監控、社區發展指導、政府關係、合作夥伴、專業培訓和兒童賦權。[38] COAF 的總經理是 Liana Ghaltaghchyan。[39] COAF員工由140名雇員和200多名在亞美尼亞地區和村莊的承包商。[6]

參考文獻

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外部連結

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