格兰仕
格兰仕集团是中国大陆的一家1970年代以羽絨隔熱服起家，目前主營廚房家用电器生产的企业，尤其是電磁加熱技術，格兰仕首先發明了人類第一個太空微波爐，並獲得天宮太空站採用，也是唯一正在地球軌道上的此類廚具[1][2]（國際太空站為電熱式[3]）。总部位于广东省佛山市顺德区，在顺德、中山拥有研究和制造中心，在中国拥有13家子公司，在全国各地共设立了60多家销售分公司和营销中心，在香港、首尔、北美等地都设有分支机构。
| 格兰仕集团 | |
|---|---|
 | |
| 成立 | 1978年 |
| 代表人物 | 梁庆德（创始人） |
| 總部 |  中国广东省佛山市顺德区容桂街道容桂大道南25号22°44′03″N 113°15′48″E / 22.73412°N 113.26341°E |
| 产业 | 家用电器 |
| 產品 | 微波炉、空调等 |
| 网站 | www.galanz.com.cn |
历史
编辑格兰仕公司的前身为1978年9月28日成立的乡镇企业，该厂由厂长梁庆德一手创建，最初只有十几名员工，他们从制作鸡毛掸起家。
1979年顺德桂洲羽绒厂正式成立，员工扩充到近200人，手工洗涤鹅鸭羽毛出口给外国企业，当年的产值达到47万人民币。
1992年后公司改名为“广东格兰仕企业（集团）公司”，英文名“Galanz”是希腊语“闪耀”的意思。[4]当年年内羽绒产品总产值超过一亿人民币，其中国内销售3000万人民币，对外出口2300万美元。[5]不过，在一年以前公司决策层就认为羽绒产品前景不佳，考虑转行至家电行业。同年，厂长在日本秋叶原考察家电产品时对微波炉产生了兴趣，考虑到中国国内大型家电行业竞争激烈，格兰仕决定将微波炉行业作为自己的转型方向。格兰仕在引进日本东芝技术的基础上又从上海无线电厂聘请了专家，1992年9月格兰仕开始尝试生产微波炉，1993年产量达到1万。
1995年，格兰仕生产了25万台微波炉，实现收入3.84亿人民币，中国国内的市场占有率达到25%，是当年销量最大的国产微波炉品牌。[6]
1997年亚洲金融危机爆发，日本、韩国作为重要的微波炉出口国也受到了影响，利用这个机会格兰仕开始发展贴牌战略，将众多国际知名的微波炉生产商吸引到格兰仕。同时格兰仕利用中国大陆人力资本低、工作时间长等优势挖掘生产线的潜能，充分降低生产成本。[7]
1999年格兰仕出口额达到1.1亿美元，在中国大陆的家电行业仅次于海尔。[5]同年格兰仕放弃了其羽绒产业，2000年末其总产量扩充至1200万台，是全球生产能力最大的微波炉制造商。格兰仕利用自身生产规模大成本低的优势，多次发动价格战，扩大自身销量。当年在中国国内的市场占有率超过70%，收入达58亿元人民币。[8]
2000年9月，格兰仕开始进军空调行业。
2001年8月又开始生产电水壶、电磁炉等小家电。[9]在空调、小家电生产上，格兰仕依然以出口为主，2004年销售的260万台空调中有200万台用于出口。虽然在空调领域格兰仕依然奉行低价战略，但其扩张速度远不能和微波炉行业相比。[10]虽然格兰仕的家电产品产销量很大，但是利润率却不高。为此格兰仕开始重视品牌价值的建设，1997年至2003年，其自有品牌和贴牌微波炉出口率从1:9上升到3:7。[11]
至2008年格兰仕共拥有500多项专利技术，微波炉产品的大部分核心部件都能够自行生产，同时还开发出了光波炉这一新概念产品。[12]
2018年，格兰仕首次購入日本保温瓶企业象印股份，之後不斷增持，截至2020年1月上旬，格蘭仕已有13.5%象印股份，为第一大股东。[14]
产品
编辑事件
编辑2019年5月28日，自格兰仕拜访拼多多以来，格兰仕在天猫平台的搜索结果陆续出现异常，导致正常销售遭遇严重影响。为此在6月17日，格兰仕发布《关于格兰仕在天猫平台出现搜索异常的声明》。同日格兰仕在其官方微博上称，在天猫平台的搜索在16时28分左右再度出现异常。其后格兰仕先后发布《格兰仕消失了吗》《请加入正义的一方》等声明，反对平台霸权[16]。对此广东奔犇律师事务所主任刘国华律师认为，此行为涉嫌违反《中华人民共和国电子商务法》[17]。
参考文献
编辑- ^ 存档副本. [2023-08-02]. （原始内容存档于2023-08-02）.
- ^ 存档副本. [2023-08-02]. （原始内容存档于2023-08-02）.
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- ^ 顾大炜. 格兰仕30年:从世界工厂到创新旗舰. 南方日报. 2008-06-24 [2011-06-26].[永久失效連結]
- ^ 5.0 5.1 何志毅. 格兰仕的产业延伸(1). 北大案例经典. 中信出版社. 2008 [2011-06-26]. （原始内容存档于2014-12-09）.
- ^ 毛蕴诗,欧阳桃花,魏国政. 中国家电企业的竞争优势——格兰仕的案例研究. 管理世界. 2004, (6): 123–133 [2011-06-26].[永久失效連結]
- ^ 金永红. 格兰仕战略：民族品牌的出路. 上市公司. 2003, (3): 56–59 [2011-06-26]. （原始内容存档于2016-03-04）.
- ^ 从全国单项冠军到全球多项冠军（1998年开始）. CCTV. [2011-06-26]. （原始内容存档于2019-06-02）.
- ^ 无云. 格兰仕斥资七亿进军小家电. 格兰仕人. 2001-09-06 [2011-06-26].[永久失效連結]
- ^ 姚斌华. 品牌沉浮启示录：格兰仕 从贴牌走向创牌. 人民日报. 2005-07-25 [2011-06-26]. （原始内容存档于2016-03-04）.
- ^ 徐亦姗. 凭什么能赢？ 格兰仕的生存之道. 每日经济新闻. 2009-07-07 [2011-06-26]. （原始内容存档于2016-03-13）.
- ^ 宁平,谷慧. “世界品牌”蜕变：格兰仕的国际化之路. 中国经营报. 2008-10-25 [2011-06-26].[永久失效連結]
- ^ 张钦. 格兰仕开造冰箱洗衣机. 北京青年报. 2010-04-04 [2011-06-26].[永久失效連結]
- ^ 日保溫瓶大廠「象印」遭中資插股 經營恐受影響 - 自由財經. 自由時報電子報. 2020-01-21 [2023-05-01]. （原始内容存档于2023-05-04）.
- ^ 格兰仕要约收购惠而浦51.1%股权完成交割 梁惠强任总裁. 第一财经. 2021-05-07 [2023-05-01]. （原始内容存档于2023-05-01）.
- ^ 格兰仕五度喊话天猫：呼吁受迫害企业加入正义一方. 新浪财经. 2019-06-19 [2019-06-19]. （原始内容存档于2019-06-19）.
- ^ 王茜. 格兰仕称天猫致其损失上亿 连续发函无果希望坐下来谈. 新浪财经. 2019-06-18 [2019-06-19]. （原始内容存档于2019-08-23）.