台湾电热工业
台湾电热工业股份有限公司,简称台湾电热、台热工业、台热,是台湾曾经存在的家电制造商,创办人兼董事长是游纯和,曾在1960年代至1990年代以自有品牌“台热牌”称霸台湾干衣机市场。
台湾电热工业股份有限公司 | |
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Taiwan Electric Heating Equipment Co., Ltd. | |
统一编号 | 12229557 |
成立 | 1964年 |
创办人 | 游纯和 |
代表人物 | 董事长:游纯和 总经理:游志华 |
产业 | 家电制造业 |
历史
编辑1961年,台北工专毕业的游纯和离开家乡宜兰县,到台北县任职华南塑胶电气室主任。[1]1964年,游纯和在台北县三重市后埔街创立台湾电热工业社,生产电热片、电热管制品,由于用料扎实、品管确实,不久就在市场打开知名度,塑胶袋封口机、台湾第一台塑料干燥机、IC设计温度控制器、塑料自动填料机、模温控制机等产品纷纷出笼;1974年,在台北市南港区占地400坪的台热南港厂落成。1976年,台热发表台湾第一台干衣机“台热牌万里晴干衣机”,初上市时销售奇差;曾从事杂货店店员与保险业务员且绩效斐然的游纯和,毅然以过去的经验为师,逆向思考,将每台成本新台币5,000元的干衣机售价定为消费者可以接受的新台币3,500元,结果大成功。1979年,台热以获利在台北县淡水镇购置占地5,500坪的淡水厂,以一贯化设备大量生产干衣机,称霸台湾干衣机市场。[2]
台热以消费者能接受的低价位迅速打开市场,做到一定程度的规模经济以后再力求降低单位生产成本,把干衣机毛利率压缩至约23%;干衣机低价策略的成功使游纯和相当自豪。[3]台热的售后服务也与众不同:消费者新买的干衣机故障,台热会换一台新品而不像其他同业用维修来解决,台热的高级主管还会带一包礼物向消费者致歉,售后服务不收费。[1]
台热牌万里晴干衣机上市时,以广告标语“放眼看天下,到处万里晴”打响知名度。台热牌万里晴干衣机全盛时期,市场占有率维持在70%左右,使得大同、声宝、西屋等家电大厂难以与之竞争。[3]干衣机畅销后,台热获利可观,在台北县瑞芳镇买下占地5,000馀坪的瑞芳厂,也陆续开发塑胶袋封口机、凉暖风扇、电热水瓶、烹饪炉等产品,同时也展开研发“洗衣机、脱水机、干衣机”三机一体的“台热牌万里晴洗衣干衣机”。[1]
1979年5月31日,经济部商业司核准台热之设立登记。[4]1980年代,台热牌万里晴干衣机电视广告以日本童谣〈雨降〉(あめふり,又译为〈下雨歌〉)套用中文歌词作为广告歌,传唱一时。
1990年,台热代理兄弟牌家电产品。[1]1992年,台热量产台热牌万里晴洗衣干衣机,此机是台热历经二年馀时间研发、投注新台币8,000馀万元研发的,夏普在1995年夏天才推出同类型产品[5],三洋电机、东芝与夏普曾在1994年先后到台热观摩洗衣干衣机技术。[1]台热开发洗衣干衣机花费新台币8,000万元,广告费投入新台币4,000万元,但是市场回馈不尽理想。[2]
1993年,台热OEM销售日本CORONA冷气机。台热许多内部主管与经销商都认为,日立等冷气机大厂已经主控冷气机市场,台热不易有效进入冷气机市场,就像台热在电热市场的基础不易被其他厂商撼动一样;然而台热为追求产品多样化,政策缺乏弹性,坚持进入冷气机市场,终于惨遭套牢;最后,一台定价新台币二万馀元的冷气机杀价到近新台币一万馀元,还是难以卖出去。1995年下半年,台热爆发财务危机,当时位于台北市南港区南港路三段16巷7号(台热南港厂)的台热总部经常有经销商进出交涉台热支票退票问题。[3]
1995年12月2日,游纯和之子游志华接任台热总经理。[2]
1995年12月6日,原先有意接手并购台热的东元电机董事长黄茂雄表示,东元已放弃并购台热整个公司或部分家电部门,主因是除了万里晴干衣机以外的台热产品规模不够大、知名度也不足,东元没有兴趣承接;但东元愿意协助部分与台热重叠的经销商度过难关。同日,经济部工业局局长尹启铭说,为负起照顾国内产业界的责任,工业局将协调台湾银行、第一商业银行、华南商业银行、彰化商业银行、台北银行、大众商业银行、富邦商业银行、联邦商业银行与安泰商业银行继续提供台热资金融通,注销台热跳票纪录,帮助台热渡过难关。[6]
1995年12月7日,台热刊登声明呼吁经销商和社会大众支持台热牌,并提出“四赢策略”争取员工、经销商与协力厂商的支持:经销商预约票、保证票被台热兑现者,台热每次出货抵帐50%,另50%付现金给台热;保证票未到期者,经销商出货付75%现金,保证票兑现金额与已出货金额间的差类由台热以银行利息付现;对于协力厂商未付款与再交货付款的方式,台热以个别协商来处理,差额用银行利息计算;台热并成立危机处理小组,核估台热的资产、商标价值;台热员工救厂投资的部份,由台热优先偿还或转为股东,员工自行决定。[7]
1995年12月11日,游志华表示,台热财务危机起于彰化商业银行南港分行票贴作业操作错误,导致台热留下票据退补纪录,金融机构随之抽缩资金,台热财务逐渐陷入恶性循环。但游志华坦承,即使台热的资金调度已出现警讯,父亲依然坚持研发万里晴洗衣干衣机,总计投入新台币一亿四千万元(占台热资本额约37%)的开发与广告费用,加速财务恶化,确实难辞其咎。一位专门辅导机电公司股票上市的证券商主管则表示,台热大量利用短期票贴等资金支应长期研发等费用,明显违背财务管理原则,而且一直无法有效控制不断提高的负债比例,终于拖垮自己。[3]
1995年12月27日,台热与债权银行团讨论债权债务问题,游志华向在场银行代表指出,目前有两大不希望曝光的财团有意愿接手他家族卖出的台热股权,但希望能至少持有51%股权;银行团暂时同意台热延缓清偿债务,但各银行多半认为,由财团接手台热一部分股权,注入资金解决台热现有的财务问题,将是最好的方式。[8]
1996年1月9日,经济部政务次长杨世缄表示,台热牌电器向来卖得很好,这次台热出状况纯粹是因为短期资金周转困难,对于这种企业,经济部当然愿意出面向金融机构“讲一讲”,希望银行团能继续对台热伸出援手;如果是房地产业者发生财务危机,因为对整体工业的影响不大,经济部就不会出面了。不过,杨世缄强调,经济部发函金融单位,希望这些单位协助台热解决财务问题,“这不是纾困”,“纯粹是个案考量”,银行应自行决定要不要继续融资给台热。[9]
1996年2月6日,台热在瑞芳厂举办“台热牌再出发”记者会[10],游志华说,目前台热生产线已恢复70%运转,预计本年5月底生产线达到100%运转;贴现中的经销商客票经改成信用贷款之后,已经有八成的经销商完成撤票手续,预计春节前全部完成,整个事件初步告一段落;经过这次危机,台热特别成立重建处理小组,加强促销万里晴洗衣干衣机,并将采取多项节流措施,节流措施包括放弃OEM及代理商品、出售闲置的苗栗县后龙镇土地、冻结人事、厉行节约等。[11]
1996年6月10日,台热将注销退票纪录的经销商支票全数退回各地经销商,宣告完成经济部主导的纾困案,创下台湾首桩纾困成功案;台热表示,经过这次营运危机,台热将彻底改变现有管理方式,将进行15项改革计画,未来将坚守电热专业生产为本业,代理进口及其他业务都将停止,市场推展也将以电热精锐产品如万里晴洗衣干衣机、塑料干燥机等为主力;台热表示,过去行之有年的预售票制度也必须改变,未来台热出货收款全部采取现金或短期支票,同时采购也以现金方式进行,争取降低购料成本,提高资金流动率,并降低库存。[12]
1996年6月27日,台热在银行团参观下正式复工,游志华说,台热今后生产重点将放在万里晴干衣机与万里晴洗衣干衣机,淘汰锅碗瓢盆和除湿机等低层次商品,以精锐旗下产品;另外,台热也将开放投资,吸收外来资金以稳定财务结构,但一开始仅限业务而非财务合作,借由和其他通路业者合作,结合台热专长的铁板类产品和其他厂商的影音商品,以异业合作模式进一步强化产品组合。游纯和则说,台热过去为扩充市场营运,曾介入非专长的冷气机生产而面临产销失控;1993至1994年间又大力投入新产品研发,洗衣干衣机、万宝炉、开饮机、微波炉、除湿机与模温控制机全都在这段期间研发出来,短期内投资过钜,管理和政策则未能配合,才导致财务困难。[13]
1999年12月,台热推出B2C电子商务,消费者可以上网向台热或经销商购买台热产品。[14]
2004年10月27日,经济部“经商字第09301202120号函”废止台热之公司登记[15],台热解散时总部位于台北市中山区南京东路三段200号4楼(台建大楼)。[4]台热结业后,台热牌商标被其他公司购买并继续使用。
台热牌米老鼠
编辑“台热牌米老鼠”是台热经美国华特迪士尼公司授权制作的赠品用米老鼠存钱筒(Mickey Mouse Money Box),共有四种不同款式,共同点都是穿蓝色橄榄球衣、左手臂夹著橄榄球、投入孔位于脑后,差异点在于胸前:
- 胸前印红色台热标志,背部凸印黄色24号。
- 胸前刻蓝色台热标志,背部凸印黄色24号。
- 胸前凸印黄色24号。
- 胸前刻蓝色台热标志、胸前戴台热标志金项链,背部凸印黄色24号。[16]
参考文献
编辑- ^ 1.0 1.1 1.2 1.3 1.4 郑永湖. 「萬里晴」偏遇無情雨 台熱傳奇怎堪譜句點. 《经济日报》. 1995-11-29: 3.
- ^ 2.0 2.1 2.2 赖永湖. 游純和 盼望有晴天. 《经济日报》. 1995-12-03: 17.
- ^ 3.0 3.1 3.2 3.3 江俊雄. 打不進冷氣機市場,台熱江山生變 透視乾衣機龍頭公司台熱財務危機始末. 《商业周刊》第420期. 1995-12-11: 82-83.
- ^ 4.0 4.1 經濟部商業司─公司及分公司基本資料查詢. [2013-10-03]. (原始内容存档于2011-12-21).
- ^ 王惠民. 台熱重見萬里晴 財務結構須重整. 《经济日报》. 1995-12-10: 14.
- ^ 王韵龄. 萬里晴仍見烏雲 東元確定不接手台熱. 《联合报》. 1995-12-07: 19.
- ^ 王𫖮钧、黄嘉裕. 台熱敗部求活 打出四贏策略. 《经济日报》. 1995-12-07: 3.
- ^ 赖雅雯. 釋出持股 換取生機 台熱繼續經營決心不變. 《经济日报》. 1995-12-28: 18.
- ^ 章倩萍. 企業頻求援 經部視個案考量. 《经济日报》. 1996-01-10: 3.
- ^ 王韵龄. 台熱恢復生產 新產品年後上市. 《联合报》. 1996-02-07: 34.
- ^ 王𫖮钧. 台熱解除財務危機重新出發. 《经济日报》. 1996-02-07: 18.
- ^ 王惠民、郑永湖. 財務危機落幕 台熱浴火重生. 《经济日报》. 1996-06-11: 2.
- ^ 萧秀玲. 走出陰霾 台熱紓困成功 從此萬里晴. 《联合报》. 1996-07-01: 34.
- ^ 何世全. 台熱推出B to C電子商務. 《经济日报》. 1999-12-13: 37.
- ^ 经济部公告. 台灣電熱工業股份有限公司經本部九十三年十月二十七日經商字第○九三○一二○二一二○號函廢止公司登記乙案,惟因無從送達,爰以公告代替送達。. 《经济部公报》第36卷第36期. 2004-12-31: 746-747 [2013-10-04]. (原始内容存档于2013-10-04).
- ^ 50年代博物馆. 經典企業玩偶故事-台熱牌米老鼠. 50年代博物馆. [2014-03-15]. (原始内容存档于2019-08-10).