劉立倫

劉立倫（1956年－），前中華民國政府官員、臺灣國際財務管理學者，畢業於陸軍財經學校67年班、國立政治大學碩、博士，現任中原大學政府計畫專案推動辦公室執行長與名譽教授，曾任國防部參事（簡任十二職等）、中原大學商學院院長、中原大學總務長、中原大學副學務長、中原大學會計系主任、中原大學商博學程主任、全國大專運動會執委會執行長、御頂公司獨董、宏森公司獨董、行政院主計總處委員、高評中心國防學門規劃委員、臺灣前途展望協會及國安促進協會理事、國政基金會及美國麥克阿瑟安全研究中心（今國立政治大學TCSS）特約研究員等職，目前任教於中原大學會計系。

劉立倫
中原大學會計系名譽教授
個人資料
出生	1956年 臺灣
國籍	中華民國
學歷	國立政治大學商學院博士
職業	政府官員、軍人、會計學教授
軍事背景
效忠	中華民國
服役	中華民國陸軍
服役時間	1978年－1998年
軍銜	上校
學歷 臺北市立士林高中 陸軍財經學校（今國防大學管理學院）財經系67年班 國立政治大學會計系碩士 國立政治大學企業管理系博士
經歷 國防部參事（簡任第十二職等） 高等教育評鑑中心基金會國防學門規劃委員 國家政策研究基金會特約研究員 美國麥克阿瑟基金會安全研究中心（今國立政治大學臺灣安全研究中心）特約研究員 美國L&L金融國際有限公司股票操作決策小組委員 御頂國際股份有限公司獨立董事 宏森光電科技股份有限公司獨立董事 行政院主計總處《主計月報》社論委員 國防部《主計季刊》諮詢委員 國防部國防工業訓儲審查委員 國防部老舊營舍改建作業基金顧問 教育部高等教育司國立大專院校校務基金訪視評鑑委員 教育部技術及職業教育司私立技專院校獎補助款訪視評鑑委員 臺灣前途展望協會理事 中華民國國家安全促進協會理事 中華民國全國大專校院運動會執行委員會委員 中華民國全國大專校院運動會執行委員會執行辦公室執行長 中原大學名譽教授 中原大學商學院院長 （2012年8月－2018年7月） 中原大學政府計畫專案推動辦公室執行長 （2020年8月－迄今） 中原大學總務處總務長 中原大學總務處環境安全衛生中心主任 中原大學學務處副學務長 中原大學商學博士學位學程主任 （2012年8月－2014年7月） 中原大學會計系主任 中原大學企業管理系合聘教授 國防大學決策科學研究所副教授 陸軍財經學校教學部主任 陸軍財經學校講師 陸軍財經學校助教 陸軍財經學校副連長 陸軍財經學校排長
著作 《財務報表分析：理論與實務》 《國防財務資源管理》 《管理概論》 《會計學》

專書

• 劉立倫、謝景光（1988）。《會計學》。臺北縣：華興書局。
• 劉立倫（2003）。《管理概論》。臺北市：三民書局。
• 劉立倫（2005）。《國防財務資源管理》。臺北縣：揚智文化。
• 劉立倫（2007）。《財務報表分析：理論與實務》。臺北縣：揚智文化。

論文

• 劉立倫（1991）。《工作特性、結構特性、組織控制型態、與控制失誤—以工作織位為分析單位之研究》。國立政治大學企業管理學系博士論文。
  • 指導教授：司徒達賢、高孔廉。
  • 司徒達賢、劉立倫、高孔廉（1991）。〈工作技術、結構特性、與組織控制型態與控制失誤〉。《管理評論》，10（1）：157-182。
• 劉立倫（1984）。《由決策攸關性論透視模型在會計上的應用及其評估》。國立政治大學會計系碩士論文。
  • 指導教授：鄭丁旺。

政府計畫專案

• 國防部
  • 《我國國防預算結構之分析研究》（1996）
• 行政院研究發展考核委員會
  • 《擴充實施募兵制之相關配套措施》（2007）
  • 《實施募兵制對替代役制度之影響評估》（2011）
• 國家發展委員會
  • 《全募兵後替代役變革方向之研究》（2014）
• 國軍退除役官兵輔導委員會
  • 《配合國防全募兵制有關退輔制度之調整》（2009）
  • 《實施募兵制對退伍軍人輔導體系影響之研究》（2009）

觀點

2024年6月25日，前促進轉型正義委員會主任委員、現任國立清華大學台北政經學院董事長黃煌雄召開和平與安全中心「2024國防評估報告」發布記者會，邀請前參謀總長李喜明上將、前國防部參事劉立倫出席。劉立倫指出，如果想確認我國預算編列額度是否足以因應國防需求，就需要和其他國家進行比較，比較對象包含敵對國家、面臨軍事威脅或領土衝突的國家、和我國防預算規模相近的國家以及軍事先進國家，當我國國防預算不採計特別預算時，年度預算平均成長率卻只有3.48%，加上特別預算，平均成長率則為6.66%，可見近8年來我國國防預算相當仰賴特別預算，常態性預算的不足恐怕會對國防戰略長期發展產生不良影響。劉立倫提醒，現代化的部隊是以武器系統為核心，如果養軍隊的費用佔比居高不下，買高科技武器的預算恐怕會被排擠掉，這8年來，人員維持經費高達43%至48%，都沒有低於40%，不過，一旦加上特別預算，人員維持經費就降到35%，可是，不可能老是每年編特別預算，今年有錢，明年卻又斷炊，這樣可不行。劉立倫表示，一年期義務役實施之後，役男人數將增加到5萬3600人左右，這代表人員維持經費又大幅提高了，而且，後勤補保和訓練費用也會跟著增加，他說：『這個承諾裡面包括什麼呢？包括每人射擊實彈800發、使用模擬器、新型武器的操作如紅隼火箭彈、刺針飛彈、標槍飛彈及無人機等，這是過去義務役士兵基本上沒有什麼機會操作的，你如果要加新式武器進來，作業維持費也會上來，人員維持費上來了，作業維持費也上來了，最後的結果就是排擠掉軍事投資經費。你今（2024）年編了特別預算以後，明（2025）年就沒有了，所以這種建軍的方式，其實對我們來講，對國家來講，其實是一個不利的方式啦。』2023年維持經費為新台幣1786億元，2029年以後可能要額外增加168億元的人員維持經費，若再加上國防部承諾的訓練項目，將排擠到軍事投資經費，陷入軍事投資與特別預算糾結的惡性循環。臺灣是否要持續走傳統戰爭思維的老路，值得主政者深切思考。